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浅议工程施工阶段成本管理和控制措施 　　摘要：工程项目施工成本管理与控制，贯穿于项目投标直至工程验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。制定好施工阶段成本管理与控制措施，才能使施工成本管理达到最理想效果，为工程施工创造更好的效益。 关键词：施工 成本管理 计划 控制 措施 Abstract: the construction project cost management and control, throughout the whole process of the project bid until the project acceptance, it is an important link in the comprehensive cost management of enterprises. Set the stage of construction cost management and control measures, can the construction cost management to achieve the most ideal effect, the better for the benefit of project construction. Keywords: construction cost management plan and control measures 中图分类号：F275.3文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2013） 1、成本管理的概念 成本管理指的是在施工过程中，根据成本计划确定的各项成本控制目标，对影响施工成本的各种因素加强管理，并采取有效方法和措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，纠正可能或已经发生的偏差，消除施工中的损失浪费现象，以保证项目成本目标实现。 成本控制是对影响施工成本的各种因素进行加强管理，并采用各种有效方法和措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内一种管理方式。成本控制能够随时揭示已经发生的偏差，并及时得到反馈，进而及时采取措施进行纠正，消除施工中的随时浪费现象，以保证施工项目成本目标实现。 在工程施工阶段，成本管理与控制的对象是工程，在施工动态生产过程中，科学、有效地实施动态控制，才能确保工程顺利实施和项目总成本目标的实现。 2、成本计划与控制的原理与要求 2.1原理 工程项目施工成本管理与控制，贯穿于项目投标直至工程验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。 项目计划成本需要在项目实施方案确定和不断优化的前提下进行编制，它是施工成本与控制的重要手段。开工程开工前进行陈本计划编制，可将其目标分解落实，为工程各项成本的执行，提供明确的目标、控制手段和管理措施。 施工成本控制分为事先控制、过程控制和事后控制三种，在施工工程中，做好这三个阶段的工作，不但是施工风险大大降低，也将进一步取得更大的效益和利润。而实施措施的制定，将是施工成本计划和控制得以实现的最关键要素。 2.2要求 2.2.1施工成本计划要求 成本计划首先要满足合同规定的项目质量和工期要求，其次，要满足组织对施工成本管理目标要求，以经济、合理的项目实施方案为基础的要求以及有关定额市场价格的要求共四项，只有在这四项要求同时满足的条件下，进行成本计划编制，才能使计划达到最经济、最实际，进一步做好成本的控制和实施任务。 2.2.2成本控制要求 成本控制首先要按照计划成本目标值来控制生产要素的采购价格，并认真做好材料、设备进场数量和质量的检查、验收与保管工作。 成本控制要控制生产要素的利用率和消耗定额，同时要做好不可预见成本风险的分析和预控，包括 相应的以及措施等， 3、成本计划与控制的主要内容 设计阶段成本计划与控制成果质量和参与该阶段工作的单位和人员，是影响施工阶段成本计划和控制工作的两个关键。在施工阶段，成本计划与控制工作必须全员参与，全面控制与重点控制相结合，目标控制与过程控制相结合，以优良的控制工作来确保该阶段成本控制成果的质量。但是在国内外工程实践中发现，施工方案的技术经济分析、投资目标的分解与资金使用计划的编制、工程计量与价款结算、工程变更的控制以及投资偏差分析这几个因素对建设单位施工阶段的成本有着非常明显的影响。因此，有必要针对这些影响因素制定相应的措施，来解决施工阶段成本控制的问题。 4、具体实施措施 通过不同施工项目的实践验证，除了依靠工程款的支付来实现施工阶段成本计划与控制，从组织措施、技术措施、经济措施和合同措施多方面进行实施管理，是取得施工成本管理的