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浅议市政工程施工管理不足和应对策略 　　【摘 要】市政工程因为自身所具备特殊性质， 施工企业以及监理单位作为市政工程施工管理的主要建设单位，其肩负着管理协调施下管理的重要任务，在此本文将针对市政施工管理中的瓶颈现伙作简要探讨，并提出相应的应对策略。 【关键词】市政工程；施工管理；重要性；瓶颈现状；应对策略 1.做好市政工程施工管理工作的重要意义 就市政工程施工互动的顺利完成而言，有效地实施施工管理工作是关键，在此，将简要介绍市政工程施工管理工作的重要意义。 1.1 实现市政工程施工质量水平的优化提升 在市政工程建设中，施工管理工作的顺利开展能够尽可能低实现其施工质量水平的优化提升，通过对施工管理中质量管理任务的有效执行，进一步强化与提高市政工程施工质量。 1.2 实现市政工程施工成本的合理降低 在市政工程中，其施工管理的顺利开展能够尽可能的实现相应施工成本的合理降低，在实际的施工管理进程当中所实施的造价控制措施，能够实现施工成本的合理降低。 1.3 充分保障市政工程的施工安全 通常而言，在市政工程建设中，顺利实施施工管理能够尽可能保障施工安全，这样能够在很大程度上减少施工安全隐患问题的存在。 2.简述市政工程施工管理瓶颈现状 2.1 质量方面 就目前来说，在实际的市政工程建设进程当中，有些建设施工单位的质量保障意识甚为欠缺，其一般具备有较为突出的短期行为特性。如此一来，便导致施工建设单位难以从全局的角度出发来紧抓施工全过程的质量工作，其通常是将注意力集中在经济效益的优化提升方面，施工场地中存在有管理不严格的现象，导致施工管理的核心被忽略， 这可谓是当前施工管理中的一个最大瓶颈现状。 2.2 施工现场方面 近些年来，工程施工安全事故在当前频繁事故中占据了很大比例，导致这种现象出现的主要原因在于工程施工管理不到位，当前工程建设中，很大一部分施工人员的素质水平相对较低，施工现场安全管理工作落实不到位 ，造成管理工作出现瓶颈现状，严重阻碍与制约工程质量的提高。 2.3 施工监管方面 在市政工程建设中，施工监管工作的重要性是不容忽视的。就我国目前的市政工程施工监管现状来说，各个监理部门的专业水平存在有很大的禅意问题，特别是在经济发展较为落后的中小型城市中，施工监理部门存在有很严重的人力资源不足状况，其水平难以市政工程相匹配，造成施工监理工作难以被落实，导致工程施工管理存在有很大瓶颈。 3.有效应对市政工程施工管理的瓶颈现状的相关策略 3.1 增强市政工程施工管理的质量意识 对于市政工程施工管理工作而言，强化质量意识是关键，这就需要相关部门务必做好相应的安全意识教育工作，端正施工人员的施工安全意认识，与此同时，需强化人员安全知识培训，确保其能够充分掌握到安全施工要点，且可以将其运用于施工现场实践中，需要注意的是，所实施的施工质量教育培训工作应具备有针对性，要根据不同的工种级别实施专业化训练，除此之外，仍需对市政施工质量安全实施有效控制，从市政工程建设方的角度出发，应配备有专门的负责人员来对相应的施工安全质量进行有效控制。 3.2 强化市政工程施下现场管理工作 施工单位除了做好施工工作，还需配合建设单位做好施工现场的管理工作，建设单位可以从以下几个方面做好工作：甲方可进入施工现场，了解施工各方面的情况，同时要求施工单位做好施工的各方面工作，施工方要将施工图纸完全熟悉，安全知识要重点宣传，节约材料，文明施工，一切服从施工的组织原则，但是也不能死板，要有一套灵活的施工方法指导，才能避免特殊事故的发生，保证施工工作顺利进行。特别是要具有对工地突发事件的预见能力，应变能力和组织指挥能力。施工工序是施工过程中的重点，建设单位要指导施工单位全面了解施工工序。施工现场很复杂，很容易出现问题，作为管理者要做好现场巡查工作，对现场状况要有个及时全面的了解。 3.3 实现市政下程施下监管水平的优化提升 在市政工程建设过程中，在监督施工质量的同时，仍需做好其他的监理工作，譬如说，针对人员资质状况以及设备配置情况进行合理监察，还应不断健全与完善相应的法律法规，强化相关监理部门的执法力度，夯实其工作基础，保障市政工程施工管理工作的顺利完成。 3.4 对市政工程建设项目的质量管理要有明确的目标 为实现市政工程总的质量目标会设有许多的分目标， 一步一步实现分目标可被视为是实现总目标的一些具体步骤。所谓已经确定好的目标实际有两方面的含义：一方面是要求被管理的对象要按照预定的目标和方向进行作业；另一方面是控制管理活动不能够超越现有的资源条件。因此在明确了整个工程建设的质量目标之后， 项目的管理人员在制定具体的质量管理计划