某地产置公司销售执行制度.docVIP

某地产置业公司销售执行制度 1、置业顾问绩效考核制度 1.1、绩效构成：销售业绩+行为规范考核 1.2、考核方式：由部门经理月度测评以及年度考核汇总的方式 考核原则：连续三个月总金额排名最后的置业顾问予以降级。再根据其行为规范考核，报总经理审批。 为有效凸现扣分效果的瞬时性，考核行为规范中，违规处罚标准为每分等价人民币伍元，当场处罚，被罚人员将罚款交于部门负责人指定人员保管，作为部门备用金费。如有不服处罚者即刻停职停薪。 加分原则： 有明显进步：+10分 表现优异：+10分 做出重大贡献：+10分 团队协作工作突出：+10分 提出合理化建议：+10分 减分原则： 每迟到、早退一次：-2分 团队不合作、案场内争吵：-10分 代人打卡：-2分 无故旷工：-20分 客户投诉属实：-50分 公司他人投诉属实：-30分 重大失职或失误：-50分 参照以下各部分的要求。 2、考勤制度 2.1、工作时间 每日工作时间为：8：30—17：30 每日值班置业顾问（2名）工作时间为：8：30—18：00 员工上、下班实行签到考勤制度，由销售内勤每日负责考勤，迟到、早退者均按以上减分原则执行。 2.2、轮休 为保证销售中心正常接待工作，销售中心所有员工实行轮休。由销售内勤人员每月排班。每人每周可轮休一天，周六、日原则上不安排休假。 2.3、请假 A、病假：必