禄丰恐龙经营管理建议书.docVIP

禄丰恐龙城 经营管理建议书  目 录 1项目背景 5 1.1文本背景 5 1.2文本说明 5 1.3研究方法 5 2.恐龙城建设层面的管理建议 5 2.1经营目标与经营理念 5 2.1.1禄丰恐龙城经营目标 5 2.1.2经营理念 6 2.1.3经营管理范围 6 2.2景区治理模式设计 6 2.2.1设计思路 6 2.2.2治理模式的调查分析 7 2.2.3恐龙城现有条件分析 7 2.2.4模式结构图及其详解 9 2.2.5恐龙城建设指挥部内部组织结构图 12 2.3专题建议 13 2.3.1关于搬迁问题的建议 13 2.3.2配套设施类 14 3.恐龙城经营层面的管理建议 15 3.1经营层面的治理模式 15 3.1.1适用条件 15 3.1.2结构图 16 3.1.3模式详解 16 3.2经济发展总公司结构图 17 3.2.1经济发展总公司内部组织结构图 17 3.2.2经济发展总公司与子公司的关系图 18 3.3经营方式和理念 19 3.3.1酒店类 19 3.3.2地产类 20 3.3.3遗址公园类 21 4景区类产品的管理建议 22 4.1组织结构设计 22 4.2组织结构图 23 4.3组织结构详解 23 4.3.1权责分明 23 4.3.2分工明确 24 4.4公司主要业务流程 32 4.4.1接待合同评审控制程序 32 4.4.2物品采购控制程序 33 4.4.3外聘演出团队控制程序 35 4.4.4饮食、商品租赁点控制程序 36 4.4.5票务工作控制程序 37 4.4.6景点维护控制程序 38  1项目背景 1.1文本背景 禄丰恐龙城项目经过一、二期的产品开发和项目设计，进入第三期可研阶段。项目经营管理建议书旨在为禄丰恐龙城的前期开发建设及后期运作提供科学合理且量身定做的经营管理建议，推动各项经营活动的顺利进行。由于此项目现属未开发状态，对其未来治理模式的探讨与组织架构设计是恐龙城良好机制的重要保障和前提条件，它将理顺企业的外在与内部经营环境，有利于项目建设的快速启动和规范化运营，因此，也成为文本的核心建议。 1.2文本说明 任何企业的经营管理过程都处在不断的变化中，它受到来自外部环境、竞争者、企业内部管理渐变等综合因素的影响。而经营波动性这一点在旅游企业则体现的尤为突出，原因是多方面的。富有弹性的行业特征客观上要求企业的经营管理理念和方法应牢牢树立“动态”的观念，时时保持“灵活”的应变策略。因此，对此建议书的运用应结合实际做及时、快速的调整，方能使恐龙城成为持续的热点，经久的利润中心。 1.3研究方法 全国相似旅游景区治理模式的研究； 禄丰县恐龙城规划区内行政管理现状、居民分布现状、土地使用现状的调查； 禄丰、云南乃至全国旅游投资环境、趋势的分析； 禄丰恐龙城前期项目设计的要求 2.恐龙城建设层面的管理建议 目标：理顺恐龙城外部生长环境，创建良好运行机制，营造优质投资环境 2.1经营目标与经营理念 2.1.1禄丰恐龙城经营目标 发展为中等规模的复合型旅游目的地； 成为中国国家地质公园创新开发和积极保护的典范； 中国主题旅游度假集镇新模式的实践者； 滇中地区乃至整个西南地区主题娱乐旅游产品供给的领跑者； 实现经济效益与社会效益的最优，促进环境保护并带动当地经济发展。 2.1.2经营理念 保护与开发兼顾，教育与娱乐并举，建设旅游小城镇，实现三效合一 2.1.3经营管理范围 恐龙城管理范围与规划范围相同，即云南省楚雄彝族自治州禄丰县川街乡阿纳村境内，距公里。东临，西接， 2.2.2治理模式的调查分析 名称 项目 碧峰峡模式 浙江富春江模式 峨眉山模式 陕西模式 适用条件 市场机制发达程度 中 较高 高 中 旅游产业发展水平 低 较高 高 高 当地经济发展水平 低 较高 高 低 发展战略 经济效益为主 社会、经济效益并重 社会、经济效益并重 社会、经济效益并重 借鉴之处 景区长期租赁模式的创新，强大的融资能力 股份制模式的创新，融资平台广阔，经营机制先进 上市公司的融资能力强大，优质资产的经营高效 资源的整合优势明显，文物资源的保护与开发的良好协调 2.2.3恐龙城现有条件分析 2.2.3.1政府支持力度强劲 楚雄州六届三次全会明确提出要在滇西8个地州和全国30个少数民族自治州中率先实现全面建设小康社会的目标。休闲产业休闲产业一般涉及到国家公园、博物馆、体育（运动项目、设施、设备、维修等）、影视、交通、旅行社、导游、纪念品、餐饮业、社区服务以及由此连带的产业群。 2.2.4.2治理模式详解 新模式的核心是生态效益和经济效益，生态效益是旅游业发展的前提，经济效益是旅游业发展的目标，两者的关系是相互促进相互依存的，在三个不同的层面上又各有侧重，但最终的结果是实现良好效益保证下的旅游