掘一队内部市场管理制度汇编.doc

河南宏福煤业有限公司徐庄矿 内部市场化管理实施及考核办法 掘一队 2012年 目 录 1.组织建设……………………………………………………4 2、经营篇……………………………………………………10 2.1掘一队市场主体 ………………………………………………10 2.2掘一队价格管理办法 …………………………………………11 2.3掘一队计分管理办法 …………………………………………14 2.4掘一队工资结算及分配管理办法 ……………………………16 2.5掘一队仲裁管理办法 …………………………………………20 2.6掘一队工程验收管理办法 ……………………………………21 2.7掘一队物资管理办法 …………………………………………30 2.8掘一队预算管理办法 …………………………………………32 2.9掘一队经济核算管理办法 ……………………………………32 2.10掘一队生产经营综合考核办法………………………………34 2.11掘一队生产经营分析会制度…………………………………37 3、安全篇……………………………………………………38 3.1安全市场管理体系…………………………………………38 3.2安全市场制度………………………………………………40 4、生产篇……………………………………………………62 4.1生产管理体系 ………………………………………………62 4.2各级安全生产责任制………………………………………64 4.3安全生产管理制度…………………………………………72 5、质量篇……………………………………………………75 5.1质量管理体系 ………………………………………………75 6、技术篇……………………………………………………79 掘一队安全技术管理制度……………………………………79 1. 组织建设 掘一队内部市场化项目管理实施办法 为了适应集团公司改革发展和战略升级的需要，促进我队内部市场化项目建设扎实有效地开展，提升内部市场运行质量，根据公司内部市场化项目建设要求，制定《掘一队内部市场化项目管理实施办法》，望各班组遵照执行。 一、总体思路 建立项目运作机制，实行内部市场化项目管理；制定内部市场化建设标准，实施内部市场化达标验收；推行市场化与信息化融合，增强内部市场化建设的规范性和可持续性，形成推动区队又好又快发展的长效动力。 二、建设目标及完成时间 掘一队内部市场化标杆区队建设覆盖所有生产班组通过内部市场化的深化达到以下目标： 1、2012年第二季度完善安全、生产、经营、质量等管理制度，进一步完善市场运作的各项体系。 2、2012年第三季度规范化核算、结算程序，实现科学地收集、整理各类信息；实现二级市场物质、个人工资日清日结，科学规范化物质管理和市场结算信息化；科学客观地针对区队经营及班组经营活动进行生产、安全等各项分析。 3、2012年第三季度完成内部市场化标杆队建设，努力达到徐庄矿内部市场化标杆队建设标准。 三、实施效果： 建立健全我队市场化管理机制，全面提高自主劳动能力，体现多劳多得，少劳少得。提高全员节约意识，把我队的效益最大化，职工利益最高化。 四、掘一队核算组织机构及职责划分 1、组织机构 加强领导。为加强项目管理，我队成立内部市场化项目领导小组。 组 长：李万超 副组长：平银柱 王兆祥 成 员：田福强 李万德 鲁建法 任爱公 袁海泉邢董瑞 张雪营 张有聚 徐国岭 牛景立 牛文学 2、职责划分 队 长：负责本队内部市场化体系全面管理工作。 安全队长：负责本队内部市场化体系建立、指导、监督、检查工作。 内部市场管理员：作为掘一队内部市场运行主要负责人，对本队的内部市场运行统一管理。做好内部市场方案的设计，指导各内部市场主体深化、细化本市场范围的工作。具体做好以下业务： （1）对全队业务从市场化管理的角度进行梳理，进一步扩大内部市场化管理覆盖面，尽量做到内部市场化无缝隙式管理，充分激活每一个市场主体的积极性。 （2）根据本队业务实际情况，构建劳资市场、材料市场、安全市场、科技市场四大市场体系，并制定各市场体系的管理方案及交易规则。 （3）做好内部市场管理体系相关方案、规则、制度的传达和落实工作。使各级内部市场主体熟知市场管理规则，严格按照市场规则进行交易。 （4）完善本市场的运行规则及各项定额、单价，达到本市场的交易行为规范、高效运作，定额、单价科学、先进、合理。 （5）进一步完善各级市场间运行规则，规范各级市场间的交易行为。 （6）做好劳资市场运行规则的制定与日常管理。 其他副队长：负责职责范围内及分管班组内部市场体系的管理、规划、指导、监督、检查工作。完善分管班组的市场运行规则及各项定额、单价，及时落实、考核运行效果。 技术员：作为掘一队科技市场、材料市场定