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探讨如何当好税务所长 米易县地税局——吕敏强 税务所是基层税务机关，负责执行各项税收法律法规，发挥着税收的职能作用。税务所长作为税务所的核心，对税务所的建设与发展起着非常重要的作用。税务所管理水平的高低、纳税服务质量的好坏，关系到税务机关的形象，也影响到党和政府的形象。因此，如何当好税务所长是一个值得我们研究和探讨的课题。 一、税务所长应具备的素质 （一）勤奋努力，养成良好的品德修养 税务所长作为全所的核心人物，个人的品德和修养在相当程度上也会影响到税务干部的品德和修养，一个品德高尚的干部会带出一支品德高尚的队伍。反之，就会出现上梁不正下梁歪的问题。良好的品德修养也是上级税务机关对税务所长考核的一个重要指标。 良好的品德修养归纳起来有以下几个方面： 第一是正直无私，勤政廉洁。作为税务所长必须严格遵守各项廉政规定，做廉洁勤政的表率，经受得住各种腐朽思想的侵蚀。己身正，不令则行；己身不正，虽令不从。一忌贪心，无欲则刚；二忌私心，无私则无畏。要管住部下，必须站得直、行得正。 第二是谦虚谨慎，戒骄戒躁。要虚心好学，永不自满，不盛气凌人，尊重部下。处理问题要慎重、严肃、公平、公正，要实事求是，不主观武断。 第三是团队互助，增进理解。作为税务所长应当具备较强的团队意识，“一人强、强一个，团队强、强整体”。在税务所努力营造团队精神，营造相互理解、相互关心、互相帮助的氛围。在生活上关心每个职工，尊重职工的习惯爱好，加强与职工的沟通，建立真挚的友情。 第四是热爱本职，充满激情。要热爱税收工作，热爱本职岗位，工作上充满激情，没有激情的人，难以取得骄人的业绩；要刻苦钻研税收业务，不断提高自身业务水平，勤奋努力，善于思考和总结。 第五是言行一致，表里如一。在日常工作和生活中，应表里如一、说到做到，说老实话、办老实事、做老实人，坚持重实际、务实事、求实效。 （二）不断学习，具备较好的领导方法和领导艺术 好的领导方法和领导艺术不是天生就会的，而是在实践中学习、探索、思考和借鉴中获得的。 1．多看、多想、多学，提高学习效率。要掌握好的领导方法和领导艺术，就必须加强学习、自觉的学习，要多看、多想、多学，只有掌握了好的领导方法和领导艺术，才能在工作中得心应手，才能对出现的问题应付自如，也才能使各项工作取得骄人的成绩。 2．以好的领导艺术和方法推动各项工作。没有好的领导方法和领导艺术，各项工作能干好吗？可以肯定的说，不具备较好的领导方法和领导艺术，管理的效率和水平肯定不会太高，也不会取得好的工作成绩，特别是随着时间的延长，各种问题将会暴露出来。因此，没有好的领导方法和领导艺术，各项工作肯定干不好。 3．利用现有平台，努力实现自我价值。按照马斯洛需求理论将人的需要划分为五级：生理的需要、安全的需要、感情的需要、尊重的需要、自我实现的需要，作为国家公务员前四级的需要都能够得到较好的实现。税务所长要在自己的岗位上干出成绩，实现自我价值就必须掌握好的领导方法和领导艺术，善于调动每个职工的工作积极性，使每个职工都努力、愉快、高效的工作，把税务所当作自己的家，把工作当作自己的事。这样，税务所长的管理理念和思路可以得到很好地实现，在税务所取得骄人的成绩的时候，税务所长的价值就得到了有效实现的时候。 （三）博采众长，具有较强的创新意识 创新意识是一种与时俱进、勇于探索、开拓进取的思想状态和精神风貌，体现在实际工作的方方面面。超越前人是创新，推陈出新是创新，创造性地解决难题也是创新。 我们有的税务所长在工作或多或少存在创新意识不够强、创性效果不够明显的问题。创新意识不强的原因主要有以下几个方面： 1．主要原因是一个“怕”字。有的同志认为，创新难免会遇到困难与挫折，创新有风险，怕担责任；有的认为，创新需要标新立异，因而怕遭非议；有的认为，创新可能失败，怕影响个人荣辱升迁。 2．安于现状是创新的大敌。有的同志工作中习惯于用固定的思维模式想问题、办事情，遇事不是思考“应该怎么办”，而是看“过去怎么办”，懒得下苦功夫研究新情况、探索新办法，安于现状难以创新。 3．骄傲自满是创新意识不强的重要原因。有的人取得一点成绩就沾沾自喜，不思进取；有的久居一个岗位，工作轻车熟路，就觉得没什么可创新的。事实上，创新是没有止境的，地税工作如逆水行舟，不进则退。对单位的现状自我感觉良好，工作自满自足，就会停滞不前。 一个税务所能否取得好的成绩，关键在税务所长是否具备较强的创新意识，是否能够带领全所职工创造性地开展工作，是否善于引导全所职工增强创新意识，为税务所的建设群策群力、集思广益。全所职工的智慧永远大于一个税务所长的智慧，而聪明的税务所长善于集中全所职工的智慧。 （四）头脑清晰，要有明确的工作思路 一是税务所工作目标要明确。要制定近期、中期和长期奋斗目标，奋斗目标要切合实际，不可好高骛远，也不可唾手