新產品開發管理程序.doc

程 序 文 件 新產品開發管理程序 文件編號 KAP/QP/011/B 共 8 頁 頁次 版次 改次 修改日期 1 B 0 2001年07月19日 2 B 0 2001年07月19日 3 B 0 2001年07月19日 4 B 0 2001年07月19日 5 B 0 2001年07月19日 6 B 0 2001年07月19日 7 B 0 2001年07月19日 8 B 0 2001年07月19日 制定 審核 批准 日期 日期 日期 程 序 文 件 文件編號: KAP/QP/011/B 標 題: 新產品開發管理程序 頁 次: 第1頁 共8頁 1. 目的: 1.1規范新產品開發,試作,量產……等各階段,使在各階段均能有效管制其品質. 1.2确保開發設計完成之新產品能符合市場需求. 2. 應用范圍: 2.1本公司自行研制開發設計之新產品. 3. 職責: 3.1 業務課或公司最高經營者負責產品開發意向書的提出. 3.2 工程課負責新產品的開發設計,各种工程技術圖紙的繪制和物件清單及工序排列表的制作. 3.3工程課負責試作問題的檢討,解決及防止再發生. 3.4 工程課及QC課必要時,負責請客戶對開發設計進行審查. 3.5 董事長或業務總監負責對產品開發意向書的批准. 3.6 技術運作總監負責專案小組的批准,并監督專案小組建立產品企划書. 3.7 QC課負責對相關的檢驗試驗需求的建議. 3.8 采購課負責對供應商的加工能力及配合意向等相關資料的收集. 3.9 相關部門負責設計變更的提出. 3.10 工程課負責設計變更及設計修改的批准. 3.11 專案小組負責樣板的評定,有必要時邀請客戶參加 3.12. 業務課負責產品投放市場的信息反饋. 3.13 文控中心負責各种設計圖紙及技術資料的收發. 4. 定義: 無。 5. 工作程序: 5.1 工作流程(見附頁). 5.2 設計策划 5.2.1由業務課根据市場情況或客戶要求填寫產品開發意向書或訂造/改造工程單.(客戶一欄注明KAP新產品開發項目). 5.2.2 產品開發意向書或訂造/改造工程單應大概描述產品制作要求及提供的相關技術資料及希望完成之日期,由業務課負責人審核后交由董事長或業務總監批准. 5.2.3 經董事長或業務總監批准同意之產品開發意向書或訂造/改造工程單,由業務員复印副本給技術運作總監,正本由業務課存檔.若不獲批准,則取消此開發項目產品開發意向書或訂造/改造工程單,由業務員存檔. 5.3 設計輸入. 5.3.1 技術運作總監接到產品開發意向書或訂造/改造工程單后負責成立 “專案小組”,由工程課課長做組長,其它人員必須配合組長的工作, “專案小組”至少需 程 序 文 件 文件編號: KAP/QP/011/B 標 題: 新產品開發管理程序 頁 次: 第2頁 共8頁 包括采購課,工程課,QC課,生產部,業務課負責人. 5.3.2 產品企划書由 “專案小組”組長制定,技術運作總監審核,董事長批准,若董事 長不同意,則由技術運作總監要求專案小組重新做產品企划書直至董事長同意為止. 5.3.3 產品企划書包括六部份: 新產品市場評估報告,銷售預測表,新產品開發日程表,新產品測試計划表,材料設備請購單,開發設計總資源預測表. 5.3.2.1 新產品市場評估報告由業務課完成新產品意向描述,市場情況調查,市 場定位,建議等.由工程課課長審核后,在其它支援事項一欄确認是否需要技術運作總監批准. 5.3.2.2 銷售預測表由業務課制定,業務總監審批. 5.3.2.3 新產品開發日程表由工程課制定,審核,技術運作總監批准. 5.3.2.4 新產品測試計划表由工程課制定,審核,技術運作總監批准,由QC課負責完成厂內的檢測,需送厂外檢測的由開發設計工程師跟進完成. 5.3.2..5 材料設備請購單由工程課制定審核,技術運作總監批准,采購課負責購買. 5.3.2..6 開發設計總資源預測表由工程課制定,審核,技術運作總監批准,采購課提供物料資金及設備資金預算,QC課及開發設計工程師提供驗收費預算,業