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关于我国IT企业薪酬管理的问题研究 摘要：信息时代影响和促进了我国IT产业的发展，一批实力较强的综合性IT企业涌现。这些企业依靠技术优势，抓住市场机遇，许多以科研院所、高校机构为核心的IT企业开始迅猛发展并显示出强大的生命力。此时企业薪酬管理制度的不完善很可能成为IT企业规模扩大的瓶颈，造成士气低落、人员流动率高的局面。IT企业针对自己薪酬管理的新问题，必须采取相应措施。企业薪酬管理问题第1章 薪酬管理的理论问题研究 2 1.1 薪酬管理的内容 2 1.2薪酬管理的特点 2 1.3薪酬管理的方法 3 第2章 IT企业薪酬管理中的问题研究 3 2.1薪酬模式单一 3 2.2薪酬等级缺乏公平性和层次性 4 2.3薪资水平过高或过低，缺乏市场竞争力 4 2.4薪资的调整与公司整体发展的关联性不大 4 第3章 IT企业薪酬管理的对策研究 5 3.1选择适当的薪资决定方式 5 3.2进行职位分析和职位评价 5 3.3充分考虑企业战略发展，通过薪酬调查来做薪酬定位 6 3.4有效控制人工成本 6 3.5设计合理的薪酬结构，适当拉开薪酬差距 6 3.6让员工参与薪酬制度的制订 7 第4章 结 语 7 参考文献： 7 引 言： 知识经济时代是一个竞争日益激烈的时代，传统的薪酬设计理念显然难于满足朝晖夕阴的市场环境，如何强化薪酬的激励功能，给员工予公平、还员工予满意已成为薪酬管理的焦点。薪酬不应该