某公司市场部岗位职责及规划.doc

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某公司市场部岗位职责及规划

市场部部门建设 1.市场部职能 增值业务市场分析与研究; 名索品牌战略规划、分解、组织实施; 名索网、IVR、WAP、短信市场战略规划、分解、组织实施; 广告策略规划与实施; 增值业务促销策略规划与实施; 增值业务市场策略与制度实施监察。 2.组织结构 公司各分支机构分别指定专人配合总部相关人员工作 3.建设内容 市场部:经理 年计划:增值业务平台规划建设、增值业务推广宣传、公司上市后宣传策划。 招聘计划:招聘4人(经理助理1人、部门规划市场发展规划组1人、广告宣传组1人、市场促销组1人) 人员规划:部门经理1人、经理助理1人、部门规划市场发展规划组2人、广告宣传组3人(含1个美工)、市场促销组2人、市场监察组1人,共计10人。 现有人员工作职责 市场部经理岗位描述 部门经理: 经理助理:(新招聘1人) 直接上级:运营总监 直接下属:市场发展规划组主管、广告宣传组主管、市场促销组主管、市场监察组主管 岗位职责: 组织市场调查、市场研究,建立市场、竞争对手、客户资料信息系统; 组织草拟公司增值业务推广政策、市场管理制度或提出公司对增值业务推广政策、市场管理制度的修改意见; 组织市场调研,确定公司产品政策; 负责组织对增值业务销售人员和本部人员、经销商提供营销培训与辅导; 负责组织落实公司增值业务营销整体策划、品牌塑造、平面设计、促销传播等工作; 组织督导、推广、网络建设与网络管理、市场规范等方面措施的执行; 市场部人员查旅费报销审核。 权限: 享有与履行岗位职责相对应的指挥权、督导权、评价权、决策权、建议权。 市场部内部工作的分配权及管理权。 根据本部门员工完成任务情况及表现提出岗位工资浮动意见。 具有对销售部在执行促销、推广、网络建设与网络管理、市场规范等方面措施实施的检察权和督导权。 对本部门员工提出奖励、处分意见及考核意见。 本部门人员差旅费报销审核权。 市场发展规划组 部门职能 市场调查、市场研究 制定增值业务推广政策、市场管理制度 产品调研 对市场部人员、销售人员和经销商提供营销培训与辅导。 公司网站的规划与后台管理。 市场发展规划组组长岗位描述 组长:(新招聘1人) 直接上级:市场部经理 直接下属:市场发展规划组所有成员(新招聘1人) 岗位职责: 组织市场调查、市场研究,建立市场、竞争对手、客户情报信息系统; 草拟公司增值业务推广政策、市场管理制度或提出公司对增值业务经销政策、市场管理制度; 组织实施产品调研,形成公司产品概念,确立公司产品政策; 收集终端消费者对产品、价格和服务等的反馈意见。 组织对销售人员和本部人员、经销商提供营销培训与辅导; 组织实施公司网站的规划与后台管理; 对组内人员的差旅差旅费用报销审批。 权限: 享有与履行岗位职责相对应的指挥权、督导权、评价权、决策权、建议权。 本组内部工作的分配权及管理权。 根据本部门员工完成任务情况及表现提出岗位工资浮动意见。 对本部门员工提出奖励、处分意见及考核意见。 本组内人员差旅费报销审批权。 市场调研组职能: 组织实施市场调研。 收集终端消费者对产品、价格和服务等的反馈意见。 收集经销商对公司增值业务经销政策、市场管理制度的建议和意见。 收集竞争对手、行业动态信息。 协助品类组实施产品调研。 市场规划组职能: 草拟公司增值业务经销政策、市场管理制度。 分析市调组所提报的市场和产品信息,进行市场推广步骤、网络规划。 提出公司对增值业务经销政策、市场管理制度的修改意见。 品牌策略组职能: 分析公司产品构成,确定产品策略。 组织实施产品调研,形成开发新产品计划。 明确产品概念,协同研发部进行产品论证和开发。 制定新产品市场推广策略。 网络管理组职能: 公司网站产品相关内容规划,后台管理。 网络反馈信息收集,电子商务处理。 广告宣传组 部门职能 媒体研究与广告策略分析。 媒体采购、投放与监播。 广告宣传组组长岗位描述 组长: 直接上级:市场部经理 直接下级:广告宣传组所有成员(新招聘1人) 岗位职责: 组织分解品牌推广和品牌宣传策略,制定广告宣传策略; 负责组织媒体研究与分析,制定媒体投放计划和广告预算; 组织实施媒体调研,指导制定媒体采购策略; 组织实施媒体投放监播与效果测评; 组内人员差旅计划差旅费用审批。 权限: 享有与履行岗位职责相对应的指挥权、督导权、评价权、决策权、建议权。 本组内部工作的分配权及管理权。 根据本部门员工完成任务情况及表现提出岗位工资浮动意见。 对本部门员工提出奖励、处分意见及考核意见。 本组内人员差旅费报销审批权。 媒体研究组职能: 媒体动态研究与分析; 营销战略和品牌策略分解; 拟定媒体策略,广告投放计划和费用预算; 媒体采购组职能: 实施媒体调研; 根据媒体投放计划制定媒体采购计划; 实施媒体考察与采购。 媒体监播组职

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