- 1、本文档共9页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
某公司市场部岗位职责及规划
市场部部门建设
1.市场部职能
增值业务市场分析与研究;
名索品牌战略规划、分解、组织实施;
名索网、IVR、WAP、短信市场战略规划、分解、组织实施;
广告策略规划与实施;
增值业务促销策略规划与实施;
增值业务市场策略与制度实施监察。
2.组织结构
公司各分支机构分别指定专人配合总部相关人员工作
3.建设内容
市场部:经理
年计划:增值业务平台规划建设、增值业务推广宣传、公司上市后宣传策划。
招聘计划:招聘4人(经理助理1人、部门规划市场发展规划组1人、广告宣传组1人、市场促销组1人)
人员规划:部门经理1人、经理助理1人、部门规划市场发展规划组2人、广告宣传组3人(含1个美工)、市场促销组2人、市场监察组1人,共计10人。
现有人员工作职责
市场部经理岗位描述
部门经理:
经理助理:(新招聘1人)
直接上级:运营总监
直接下属:市场发展规划组主管、广告宣传组主管、市场促销组主管、市场监察组主管
岗位职责:
组织市场调查、市场研究,建立市场、竞争对手、客户资料信息系统;
组织草拟公司增值业务推广政策、市场管理制度或提出公司对增值业务推广政策、市场管理制度的修改意见;
组织市场调研,确定公司产品政策;
负责组织对增值业务销售人员和本部人员、经销商提供营销培训与辅导;
负责组织落实公司增值业务营销整体策划、品牌塑造、平面设计、促销传播等工作;
组织督导、推广、网络建设与网络管理、市场规范等方面措施的执行;
市场部人员查旅费报销审核。
权限:
享有与履行岗位职责相对应的指挥权、督导权、评价权、决策权、建议权。
市场部内部工作的分配权及管理权。
根据本部门员工完成任务情况及表现提出岗位工资浮动意见。
具有对销售部在执行促销、推广、网络建设与网络管理、市场规范等方面措施实施的检察权和督导权。
对本部门员工提出奖励、处分意见及考核意见。
本部门人员差旅费报销审核权。
市场发展规划组
部门职能
市场调查、市场研究
制定增值业务推广政策、市场管理制度
产品调研
对市场部人员、销售人员和经销商提供营销培训与辅导。
公司网站的规划与后台管理。
市场发展规划组组长岗位描述
组长:(新招聘1人)
直接上级:市场部经理
直接下属:市场发展规划组所有成员(新招聘1人)
岗位职责:
组织市场调查、市场研究,建立市场、竞争对手、客户情报信息系统;
草拟公司增值业务推广政策、市场管理制度或提出公司对增值业务经销政策、市场管理制度;
组织实施产品调研,形成公司产品概念,确立公司产品政策;
收集终端消费者对产品、价格和服务等的反馈意见。
组织对销售人员和本部人员、经销商提供营销培训与辅导;
组织实施公司网站的规划与后台管理;
对组内人员的差旅差旅费用报销审批。
权限:
享有与履行岗位职责相对应的指挥权、督导权、评价权、决策权、建议权。
本组内部工作的分配权及管理权。
根据本部门员工完成任务情况及表现提出岗位工资浮动意见。
对本部门员工提出奖励、处分意见及考核意见。
本组内人员差旅费报销审批权。
市场调研组职能:
组织实施市场调研。
收集终端消费者对产品、价格和服务等的反馈意见。
收集经销商对公司增值业务经销政策、市场管理制度的建议和意见。
收集竞争对手、行业动态信息。
协助品类组实施产品调研。
市场规划组职能:
草拟公司增值业务经销政策、市场管理制度。
分析市调组所提报的市场和产品信息,进行市场推广步骤、网络规划。
提出公司对增值业务经销政策、市场管理制度的修改意见。
品牌策略组职能:
分析公司产品构成,确定产品策略。
组织实施产品调研,形成开发新产品计划。
明确产品概念,协同研发部进行产品论证和开发。
制定新产品市场推广策略。
网络管理组职能:
公司网站产品相关内容规划,后台管理。
网络反馈信息收集,电子商务处理。
广告宣传组
部门职能
媒体研究与广告策略分析。
媒体采购、投放与监播。
广告宣传组组长岗位描述
组长:
直接上级:市场部经理
直接下级:广告宣传组所有成员(新招聘1人)
岗位职责:
组织分解品牌推广和品牌宣传策略,制定广告宣传策略;
负责组织媒体研究与分析,制定媒体投放计划和广告预算;
组织实施媒体调研,指导制定媒体采购策略;
组织实施媒体投放监播与效果测评;
组内人员差旅计划差旅费用审批。
权限:
享有与履行岗位职责相对应的指挥权、督导权、评价权、决策权、建议权。
本组内部工作的分配权及管理权。
根据本部门员工完成任务情况及表现提出岗位工资浮动意见。
对本部门员工提出奖励、处分意见及考核意见。
本组内人员差旅费报销审批权。
媒体研究组职能:
媒体动态研究与分析;
营销战略和品牌策略分解;
拟定媒体策略,广告投放计划和费用预算;
媒体采购组职能:
实施媒体调研;
根据媒体投放计划制定媒体采购计划;
实施媒体考察与采购。
媒体监播组职
您可能关注的文档
最近下载
- 土地复垦可行性分析zhouqi.docx VIP
- 国开2021《Web开发基础》形考任务1-5题目汇总.doc VIP
- 四、 中国近代化的探索 教学设计 2023~2024学年统编版八年级历史上册.docx
- 2021需氧菌性阴道炎诊治专家共识.pptx VIP
- 小红书2025好势发生营销IP新版图通案.pdf
- 传统村落保护与发展规划.ppt VIP
- 国开2021《Web开发基础》形考任务1-5题目汇总.docx VIP
- 2023人教版(PEP)小学英语(三、四、五、六年级)词汇及常用表达法(课本同步).pdf VIP
- 日立电梯HGE乘客电梯调试指导手册.pdf
- 风电场运维安全管理.pptx VIP
文档评论(0)