沈阳煤炭运销公司人力资源规划方案设计.doc

沈阳煤炭运销公司人力资源规划方案设计 通过本学期学习了人力资源管理这门课程，我系统地掌握了人力资源管理的基本理论和基本技能，一直想自己动手结合具体企业人力资源管理工作实际，实践一下所学的知识和技能，根据所学的内容结合我对沈阳煤炭运销公司的实习和调研，针对沈阳煤炭运销公司的实际，作了以下设计，如有不足之处，请老师批评批正。 沈阳煤炭运销公司简介 1.1 沈阳煤炭运销公司简介 沈阳煤炭运销公司是辽宁省煤炭运销集团有限公司的全资子公司，经省、市政府授权，负责对沈阳市地方煤炭实行统一经销，对煤炭可持续发展基金履行查验补征职责。公司内设20个职能部（室、中心），下辖6个县（区）公司、12个实体公司、19个直属管理单位。全市煤销系统现有资产总值约134亿元，综合实力居沈阳市地方企业和全省煤销系统前列。 2. 公司在人力资源规划方面存在的问题 2.1 公司所需员工数量与质量的分析和预测欠缺准确性 2.2 公司人力资源管理的部门建设缺乏合理性 2.3 公司人力资源管理体系建设的实用性和稳固性问题 2.4 公司人力资源管理工作该如何推进实施 公司进行人力资源规划的意义 3.1 人力资源规划是企业发展战略总规划的核心要件 人力资源规划是一种战略规划，主要着眼于为未来的企业生产经营活动预先准备人力，持续和系统地分析企业在不断变化的条件下对人力资源的需求，并开发制定出与企业组织长期效益相适应的人事政策。因此，人力资源规划是企业整体规划和财政预算的有机组成部分，是企业发展战略总规划的核心内容。 3.2 人力资源规划是组织管理的重要依据 随着组织规模的扩大和结构的复杂化，管理的工作量和难度都在迅速提高，无论是确定人员的需求量、供给量、还是职务、人数以及任务的调整,不通过一定的周密计划显然是难以实现的。例如何时需要补充人员，补充哪些层次的人员，如何补充；如何组织多种需求的培训，对不同层次和部门的如何考评和激励等。这些管理工作在没有人力资源规划的情况下，必然陷入相互割裂和混乱的状况。因此，人力资源规划是组织管理的重要依据，它会为组织的录用、晋升、培训、考评、激励、人员调整以及人工成本的控制等活动，提供准确的信息和依据。 人力资源规划制定的原则 4.1 确保人力资源需求的原则 企业的人力资源保障问题是人力资源规划中迎接觉得核心问题。只有有效地保证了对企业的人力资源供给，才可能去进行更深层次的人力资源管理与开发。 4.2 与内外环境相适应的原则 未来总是充满许多不确定的因素，人力资源规划应充分考虑内外环境“随机应变”。人力资源规划只有充分地考虑了内、外环境的变化，才能适应需要，真正的做到为企业发展目标服务。 4.3 与战略目标相适应的原则 人力资源规划的制定和实施要与组织的战略目标相统一。人力资源规划的应用范围很广，既可以运用于整个组织，也可以局限于某一部门或某个集体。 4.4 保持适度流动性的原则 人力资源是一个活的集体，自然不能一尘不变，适时的变换、退出和流入是保障人力资源质量的前提，才能最大效用的实现人力资源的价值。 5. 公司人力资源规划的方案 5.1 调查分析准备阶段 对公司进行人力资源管理的SWOT分析如下： （1）优势（S）： ①集团对运销公司各项工作的支持力度比较大； ②公司高层领导对人力资源工作比较重视，并积极推动人力资源的开发与管理工作； ③公司近几年的业务高速发展，业务的高速发展自然要求公司的基础管理工作必须做到规范化，包括公司人力资源管理的规范化； ④员工的忠诚度高，公司的凝聚力强； ⑤公司所提供的薪酬待遇比较有竞争力，员工的满意度较高。 （2）劣势（W）： ①公司的人力资源管理模式受集团的控制和影响程度很大； ②公司在员工的招聘、解聘及竞聘方面缺乏灵活的自主权； ③公司没有独立的人力资源部门； ④公司人力资源管理体系缺乏规范性。部门及岗位设置还存在不规范的地方，有职能重叠、交叉现象发生；薪酬分配方式单一，薪酬分配的内部公平问题未得到很好的解决；缺乏明确、系统的绩效考核体系；企业文化建设相对较弱，缺乏缺乏企业文化建设的方法和途径；培训体系松散，没有统一的培训规划。 （3）机遇（O）： ①对上而言，集团对运销公司人力资源管理变革的心理期待较大； ②对员工而言，员工对人力资源管理与开发工作所抱的心理期待较大。 （4）挑战（T）： ①由于受集团的总体控制和影响比较强，因此运销公司的人力资源管理模式相对缺少灵活性； ②下属公司由于所处地域不同，分布比较松散，为人力资源管理工作的开展带来一定的实际工作难度。 5.2 人力资源供给和需求的预测阶段 （1）如果按照通常情况下的基本规律，即以销售量作为基本参照因素来考虑公司的用人需求，运销公司的人力资源总量将会有较大的增长。 （2）但是，由于运销公司的人均劳动生产率还有较大的提升空间，例如部分