集权的控制严格分工的职能制结构规范化程度高.PPT

工作分析与组织设计;了解企业管理职能分类以及职能设计的作用和内容； 掌握基本职能设计、关键职能设计的工作内容和方法； 领会管理幅度和管理层次的互动关系； 掌握集权的职能制结构、分权的事业部制结构的基本特点； 了解部门化的基本原则和标准。;目录;;;;;;;;;;;;;;;;;1.2基于职能的纵向结构设计;;;;;;;;职能职权的两种形式——1;职能职权的两种形式——2;;3.组织层级化设计中的集权与分权;;;;;;;事业部制组织结构的特点和优缺点;[实例] 合理的就是最好的——A公司的组织结构设计;;1.3基于职能的横向结构设计;;;;;;;;;;;;案例分析;;了解斯密原理的基本内涵； 理解业务流程的基本概念； 了解流程再造的必要性及其相关原则； 掌握流程型组织和特点； 了解设计流程型组织过程中应注意的问题。;目录;2.1斯密原理的再思考;;;2.2 基本的业务流程;;2.3 业务流程再造;;;;;;;;;2.4基于流程的组织设计;;;了解环境的不确定性何相应的组织对策； 理解企业战略的不同分了及其对组织设计的影响； 了解伍德沃德和阿斯顿大学研究团队的研究结果； 理解不同部门技术类型对组织设计的影响； 掌握部门依赖性的三种模式及其对组织设计的影响； 理解企业人员素质对组织设计的影响； 应用企业生命周期理论。 ;目录;3.1 环境和战略;;;;;;;;;;;;3.2 技术与人员素质;;;;服务业与制造业的结构特征比较;;佩罗部门技术类型;;2.不同部门技术类型对组织设计的影响;;3.3 规模与生命周期;某汽车配件厂组织结构图;某机械厂组织结构图;;;;各特征因素间的关系;3.3.3生命周期各阶段的组织特征;;;;;企业生命周期各阶段的组织特征;;了解组织结构无效的症状和原因； 了解组织结构变革的阻力和根源； 了解组织结构变革领导的重要性； 掌握克服组织结构变革阻力的方法； 掌握组织结构诊断的有关方法。 ;目录;4.1 组织结构无效的症状及原因;;4.2 组织诊断;;4.3 组织结构变革的阻力及克服;;;;4.4 组织结构变革的策略