损益分歧点.docVIP

课程收益  □正确制订并分解目标  □平米效率法  □百分率损益  □损益分歧点  □店铺Z型图  □库存周转率  □移动平均法  □工作分配率  □ABC分析法精彩内容 □控制终端合理库存量  □数据收集体系的建立  □终端发展趋势的判定  □掌握终端的考核标准  □开多大的店铺最适合  □用多少导购员最适合  □制订有效的打折政策时间：12月15－16日地点：杭州上城区中河中路215号圣瑞驰财富酒店讲师：邵立刚费用：2400元/人/2天课程纲要：一、掌握数据，快乐赚钱 ●为什么数据分析很重要？  ※终端赚钱了吗？  ※利润最大化了吗？ ●建立清晰赢利模式 ※没有数据不能开店 ※有效数据分析模式二、如何正确制订销售目标 ●常见的三种现象 ●错误目标的恶果 ※不良库存 ※机会损失 ●正确制订目标的方法 ※业绩构成法 ※平米效率法 ※区域平均法 ※跨区类比法 ※库存设定发※移动平均法三、正确目标下的利润最大化 ●影响利润的要素分析 ※可控制要素 ※不可控要素 ●损益分歧点分析 ※营业目标 ※变动费用 ※固定费用 ※利润空间 ●利润效率最大化 ※百分率损益计算 ※跨年度对比分析 ※跨地域对比分析 ●规避非赤字关店 ※表面赢利实际亏的本质 ※如何通过分析提前预知四、人员与空间的有效分析 ●单店使用多少导购？ ※经费的角度 ※工作分配率 ※日件销售比 ●单人必要销售指标 ※人均必要毛利和业绩 ※从人工费推算导购员 ●终端人员工作效率分析 ※毛利润和总人数 ※店铺面积和人员效率五、如何发现并解决终端问题? ●常见的分析误区 ●有效的数据来源 ※销售日报 ※销售周报 ※销售月报 ※其它参考 ●如何发现问题 ※业绩构成要素分析 ※商品周转效率分析 ※有效无效库存分析 ●商品失控规避 ※月库存周转率 ※业绩达成率 ※平米效率 ※人效率 ●管理工具使用 ●销售问题解决 ※销售趋势分析 ※畅滞销品分析 ※库存趋势分析 ※商品贡献度分析 ※顾客差异分析 ※价格策略分析【报名流程】 填写报名表，传真至北京九派机构。确认报名后最迟开课前一周交学费。开课当天现场办理报到手续，领取相关资料及课程安排表等。【联系方式】 联系人：刘琴　　　电 话：010--8800 传真： 010- qq： 593853842 邮箱：liuqin@91【付款方式】 公司名称：北京九派壹线咨询有限公司开户银行：北京农商行建国门支行银行帐号：1803 0001 0300 0003 384服务过的企业：芭蒂娜、衣香丽影、三彩、鑫晨、秀姿、辛德、世哲、予曼、鼎尚、诸氏方圆、盛宏、艾丽芬、非凡雨、布意坊、一家、海明、翰墨、红袖、坐标、正邦、金狐狸、俪亨、木易莹、紫淑、兴美隆、三思、云飞龙、奥歌（裙皇可人儿）、布同、九鼎、恒源祥、唐譍、艾盛、翱萍、九牧王、柒牌、ELLE HOMME、马克华菲、沙驰、应大、迪迪公子、劲浪、劲霸、七匹狼