论职业经理人引进与家族企业可持续发展.docVIP

论职业经理人的引进与家族企业可持续发展- - 摘要无论是发达国家还是发展中国家，家族企业都大量顽强地生存和发展着，并且在各国（地区）经济中拥有举足轻重的地位。家族企业易于创业，但在企业做大之后守业困难，要求家族企业克服家长作风、任人惟亲、个人主义和分家等积习，引入社会资本和社会人力资源是必要之一。因此当前中国家族企业要迅速发展，迫切需要职业经理人的加入，但是目前职业经理人现状不尽人如意。家族企业要走出一条可持续发展的道路，必须改变现状，建设有自身特色的企业文化，招聘合适的经理人，建立有效管理的激励机制与约束机制，树立正确的经营理念，建立彼此间的信任。家族企业职业经理人激励机制 约束机制 目 录 引言........................................................................1 家族企业治理模式的弊端.......................................................2 当前中国家族企业发展中面临的问题.............................................3 家族管理与职业化管理.........................................................4 中国迫切需要职业经理人.......................................................5 中国家族企业中职业经理人的现状……………….……………………………………….5 为什么会出现这种现状？………………………………………………………………......5 如何改善现状，发展、壮大家族企业中职业经理人的队伍……………..;;;………..…..5 结论............................................................................6 参考文献........................................................................7  1 引言 1．1研究背景 在现代人的印象中，家族企业是一种落后的企业形式，用家族的规则来管理企业也是一种落伍的管理方法。所谓家族企业，指企业资产和股份（ 50％以上决策权）主要控制在一个家族之中，领导层的核心位置由同一家族成员出任，企业内部管理带有浓厚的家庭色彩的企业或企业集团。无论是发达国家还是发展中国家，家族企业都大量顽强地生存和发展着，并且在各国（地区）经济中拥有举足轻重的地位。据克林·盖尔西克等（1998）的研究，最保守的估计也认为由家庭所有或经营的企业在全世界企业中占65％一80％之间。而在财富杂志(fortune)中，世界500强企业中有40％由家庭所有或经营。在亚洲各国，家庭公司大都居主导地位。　　东亚地区是华人控制的家族企业最集中的地区。根据2000年美国《国际先驱论坛报》的一篇报道，1996年东亚国家和地区规模最大的8家企业集团中，有6家属于家族企业。在被调查的9个东亚国家和地区的2980家上市公司中，有超过60 ％的公司，都和这些家族企业有关。这6个家族企业集团有3个在香港，其他3个分别位于马来西亚、印尼和韩国。分国家和地区来看，印尼和菲律宾全部市场资本额的1／6都在一家最大的家族企业控制之下，而有超过一半以上的上市公司资本额都由10个家族企业所掌管（栗战书，2002）。香港的经济是由一个强大的家庭网络所支撑。根据统计，香港股市中有67％的上市公司是由家族所控股，而 53 ％的上市公司的高级经理人与控股股东有着亲戚关系。香港15个大家族控制了35 ％的香港股市总市值，相当于香港 GDP的 84 ％。另外，74％的上市银行是由家族所控股（栗战书，2002）。家族企业在我国大陆所有企业中的比重也很大。据中国社科院社会学所、全国工商联研究室共同组织对21个省、市、自治区的250个市、县、区的1947家中小私营企业进行抽样调查表明有近80%是家族式或泛家族企业。据2000年底的统计数字，私营企业在全国大约有200万户。2 家族企业治理模式的弊端 家族企业又称“古典企业”是企业组织形式中最古老的一种。但并不能说明它已经过时，相反，家族企业现在尽管家族式管理在特定的企业发展阶段有其合理性，但是随著企业规模的扩大，市场竞争的加剧，技术进步速度的加快，家族式治理模式的缺陷日益显现，成为家族企业进一步发展的障碍。具体表现为：  其一、家族式集权管理模式降低了决策的科学性。随著企业规模的扩大，管理范围越来越宽，单单依靠个人力量或家族成员来监督，困难越来越大。此时无论是