酒店管理导论酒店服务质量管理环.docVIP

酒店管理导论 酒店服务质量管理环节 酒店的服务质量管理是以服务质量为对象而进行系统的管理活动，为了提高酒店的服务质量，首先必须抓好酒店服务设计、服务保证体系设计，制定出符合酒店性质、档次的服务质量标准和服务规范。然后根据酒店的服务规范要求，做好酒店服务质量的过程管理和现场管理，并运用各种方法来评估酒店服务质量，提高宾客的满意度。 4.1 酒店服务设计 酒店质量管理是围绕着质量管理的目标展开的。酒店质量管理的基本目标是：贯彻酒店服务质量等级标准，提供适合顾客需要的服务劳动使用价值，维护和保障顾客的合法权益，不断提高酒店的服务质量。 而要达到这一目标，首先必须抓好酒店服务设计。也就是根据酒店的性质、档次及服务提供的内容，设计服务功能，制定服务规范、提供规范和服务控制规范，确定服务质量要求和标准。 4.1.1 服务功能设计 酒店服务是一种感知服务，要把顾客感知服务与酒店所提供的服务协调起来，酒店必须站在客人的角度，从三个层次来理解服务的功能：核心功能、辅助功能和延伸功能。服务功能的三个层次的全部意义在于提供一个具有质量保证和一定灵活性并且有竞争优势的服务产品。 核心功能的设计 核心功能是指顾客购买酒店服务的基本收益，与顾客期望紧密相关。 辅助功能的设计 辅助功能是顾客自己并不直接需要，但要得到核心服务所需经历的过程，即辅助服务过程。 延伸功能的设计 延伸功能是为了满足个别顾客的特殊需求而提供的特殊和临时性的功能，通常超越了顾客的辅助期望和预料，是额外提供的功能。 4.1.2 服务产品设计 服务产品组合 服务产品的设计，主要是服务产品组合的设计。酒店产品组合由酒店产品的广度、长度、深度和一致性所决定。 服务产品设计准则 服务产品的设计需要考虑以下准则： 适应需求 顾客的需求是酒店服务的基础，也是酒店经营活动的起点。研究顾客需求的目的是为了确定科学的服务结构。顾客需求结构一般包括四个方面： ?功能需求 ?形式需求 ?价格需求 ?外延需求 顾及成本 对消费者而言，在获得某项服务时，其付出的成本主要包括： ?货币成本 ?时间成本 ?体力成本 ?精神成本 酒店应该对顾客的这些成本进行分析，根据酒店实际，降低顾客成本，提高服务质量。 保证品质 品质是指品味和质量，酒店产品必须保证有品味和高质量。要达到这一要求，酒店服务必须做到“三个凡是”的“黄金标准”，即 凡是顾客看到的必须是整洁美观的； 凡是提供给顾客使用的必须是安全有效的； 凡是酒店员工，对待顾客必须是亲切礼貌的。服务标准是酒店服务产品品质的保证之一，许多酒店都在这方面设计了许多保证品质的工作标准。 注重特色 求新是人们普遍具有的一种心理，酒店服务产品的设计人员应注意和利用这种求新心理，使服务产品因其“新奇”、“独特”而对顾客具有吸引力。 4.1.3 质量标准设计 标准的涵义 标准就是对重复性事物和概念所作的统一规定，以科学、技术和实践经验的成果为基础，经有关方面协商一致，由主管机构批准，以特定的形式发布，作为共同遵守的准则和依据。 酒店服务标准类别 酒店服务标准化，要求酒店根据质量标准，并结合本酒店的实际，制定自己企业内部的标准体系。酒店内部的质量标准一般分为三个方面： ?工作标准 ?技术标准 ?管理标准 标准的制定 制定标准要注意以下几点： 以顾客的需求为中心； 标准要简单、明确、可操作，易于员工理解； 定性和定量相结合，尽量使用定量标准； 标准必须配套，相互协调，自成体系； 标准的实施要坚持检查和考核，并不断加以修订完善。 4.2 酒店服务保证体系设计 4.2.1 服务质量检查的组织形式 有些酒店成立了专职的部门――服务质量管理部；还有些按照酒店在培训部或总经理办公室内设立相应的职能，有利于将质量检查与培训工作紧密地结合起来，从技术和业务的角度来完善酒店的服务质量；而后者则是为了赋予质量检查工作更大的行政权威，加重检查工作的分量。也有一些酒店没有设立专职的部门，而是代之以非常设的服务质量管理委员会来执行检查。 组织形式 优势 不足 设专职部门 有机构和人员上的保障 机构设置繁杂，有限的人员很难对酒店各个部门的情况都十分了解，故检查本身的质量会打折扣 设置于培训部之内 有利于服务质量检查与培训工作密切结合起来 缺乏权威性，缺乏其他部门的参与 设置于总经办之内 检查的权威性得以加强 缺乏专业性，缺乏其他部门的参与 非常设服务质量管理委员会 兼顾了检查的权威性和专业化，实现了各个部门的参与 由于没有专职的部门和专业的人员，检查人员对于自己部门以外的业务不尽熟悉，往往造成自己人查自己部门，因此对现在的问题不够敏感，深层次问题不易查出，且容易出现各部门护短的情况 酒店服务质量检查的不同组织形式的比较 酒店在实施服务质量检查的过程中到底采用哪种组织形式，应根据自己的具体情况来决定，不