110kV北福线、110kV福沙线施工组织设计.docVIP

阿勒泰电力安装有限责任公司 110kV北福线、福沙线改迁工程 施工组织设计 批准： 年 月 日 审核： 年 月 日 编写: 年 月 日 一、编写说明 1、工程说明 工程名称：110kV北福线、福沙线改迁工程 建设地点：福海县 2、工程概况 110kV北福线终端为起点原110kV北福线138号止，改线线路全长约10.0km。单回路架设，电压等级110kV，导线采用LGJ-185/30型钢芯铝绞线，全线架设地线，型号为GJ-50型钢绞线，通讯采用ADSS光缆。 110kV福沙线终端为起点原110kV福沙线016号止，改线线路全长约5.0km。单回路架设，电压等级110kV，导线采用LGJ-185/30型钢芯铝绞线，全线架设地线，型号为GJ-50型钢绞线，通讯采用ADSS光缆。 3、编制依据 《国家电网电力安全工作规程＜电力线路施工部分＞》 《110kV—750kV架空输电线路施工规范》 《架空送电线路施工安全规范》 《送电线路基础设计施工规范》 《高压架空线路、变电所环境污区分级及外绝缘选择标准》 《电力建设工程施工技术管理制度》 4、编写目的 为本次工程施工提供组织、安全、技术措施，根据工程实际情况及建设方要求制定施工计划，优质、高效完成此项工程 第一章 施工组织 一、施工现场组织机构 为了进一步深化企业改革，适应市场需要，建立现代化企业管理制度，结合本工程特点，我公司对本工程施工，在管理模式上实行项目管理制，以便充分发挥项目组织的优势和提高项目组织的管理水平。为确保工程按计划顺利实施和如期完工，我公司选派精干人员组建项目经理部，并受公司总经理委托全权负责领导和组织现场施工，做好技术、物资、机具等供应工作，主动积极地与项目法人配合，并协调各方关系，为施工创造有利条件。 本工程项目部将根据项目法管理，对工程的全过程进行有效的计划、组织、协调和控制。并在确保工期、安全和质量的前提下，有效地控制工程成本，以一流的管理确保工程项目达标投产。 组织机构关系图 到位领导及监督人员 负责级 项目级 施工级 2、项目经理部主要人员及部门职责: 1、项目经理 项目经理由公司经理授权，全权负责本工程的施工工作，代表公司处理和决策与本工程项目有关的一切事宜。 ( l)认真贯彻执行国家的政策、法规、法令和原电力部《输变电工程达标投产考核评定办法(试行)》以及本公司各项规章制度，执行业主的有关文件和规定。 (2)组织制定和落实生产管理、安全管理、质量管理、技术管理、文明施工管理和环境保护等方面的管理制度，推进管理标准化。 (3)协调各方面之间关系，解决施工过程中的技术、材料、设备和工器具方面的重大问题，保证施工按施工组织设计正常实施。 (4)科学组织、合理调配投入施工的人、财、物资源，优质、高效地完成施工任务。 (5)主管工程的安全和质量控制工作，负责组织有关部门严格贯彻安全法令、法规和措施，按质量保证体系和安全保证体系的要求，确保安全文明施工和工程施工质量。 (6)自觉维护业主、企业和职工的权益，完善企业的经营机制，搞好经济责任制，确保业主的要求和公司下达的各项经济技术指标的全面完成。 2、技术： 1、质量目标： 强化质量管理，树立良好的社会信誉，面对竞争激烈的电建市场，公司以市场为导向，不断深化内部改革，积极推行全面质量管理，信守合同，忠于设计，严循规范，在施工中实施“以质量求生存，以信誉求发展，以管理求效益，达到顾客满意”。力争干一项工程，取信一方业主，工程以达标投产为目标，竣工一次验收合格率为100%。 工程质量目标达到： 1）、安装施工质量合格率为100%； 2）、安装施工质量优良率为85%； 3）、合同履约率为100%； 4）、顾客满意率为96%以上。 2、质量管理机构及主要职责： 1、质量管理人员及部门职责： 1）、小组成员必须牢固树立“质量第一”的思想，不断增强全面质量管理的意识。 2）、坚持“三检”（自检、互检、专检）活动，把好质量关。 3）、运用各种质量管理手段积极开展群众性的质量管理活动。 4）、执行现场巡回制度，质检小组人员应深入施工现场，主动与施工班组人员配合协作，深入了解施工质量情况，做到心中有数，必要时应做到跟班到底，并与施工班组的质检人员建立互通情况的工作制度。 5）、尽可能参加施工班（组）的生产会和技术交底会，关心班（组）的情况，主动协助班（组）制定保证工程质量的措施和解决施工中的困难。 6）、各项工程的施工检查，应按阶段、分工序进行检查，在进行下一阶段施工或进入下一工序之前，对前一阶段（或工序）的施工质