营建业对各项核心资源之重要性分析-两岸营建资讯服务平台.docVIP

技術轉移 提供者 變數指標 變數衡量指標說明 技術豐富經驗 1.以往從事技術移轉的經驗非常豐富 2.與技術接受者之間過去有良好的合作默契 技術提供者之資源 1.對過去累積的技術資訊保存相當完整 2.具獨特的生產技術 3.產品專業知識能力超越競爭者 技術提供者之卓越能力 1.對技術移轉風險的承受能力強 2.新技術產品研發能力強 3.有專業團隊負責技術 4.各部門配合度的強弱 技術提供者之溝通能力 1.溝通協調的次數非常多 2.主動積極告知相關之技術資訊 3.願意提供相關設備及資源 4.適時提供人員及技術諮詢協助 技術提供者之誠信度 1.兼顧彼此利益互不傷害對方 2.技術提供人員均遵守合作契約 3.所提供的資訊具有真實性和有效性 4.技術移轉過程中，互信程度高 接受者 技術接受者配合度 1.相關的設備與資源與技術提供者之配合 2.相關技術水準都能與技術提供者配合 技術接受者之資源 1.員工技術水準與知識能力卓越 2.引進的技術都能符合技術接受者需要 3.技術接受者對於所移入技術能加以創新 技術接受者之能力 1.以往從事技術移轉的經驗豐富 2.技術接受者資金雄厚 3.技術接受者善於投資理財 4.研發人員佔員工人數之相對比重高 5.研發經費占銷售額之相對比重高 技術接受者之溝通能力 1.接受者定期呈報的經營資訊內容多且頻繁 2.移轉過程所產生問題的協調溝通管道多 3.透過非正式集會場合相互交換資訊 4.如有衝突會成立任務小組加以協商 技術接受者之誠信度 1.工作流程、進度報告相當詳盡 2.採取決策行動之前、雙方會彼此照會 3.技術移轉過程中互信程度高 企業文化 企業文化 變數指標 變數衡量指標說明 企業共同價值觀 即企業的重要信念及經營哲學 企業共同行為模式 包括成文的規定及非成文的行為模式 企業象徵性活動 包括英雄人物、故事、歷史事蹟、共同的語言或手勢、表達企業價值觀的工具、典禮儀式或具體的管理型態。這些象徵性活動主要作用就是在支持上述的價值觀。 企業卓越創新 不斷的嘗試開發新產品。 勇於向新市場挑戰。 創新的提案和建議比別的公司更容易被採取。 社會責任 常以部份的利潤捐獻給國家社會。 常贊助或參加愛心服務活動。 僅可能提供給當地就業的機會。 風險趨勢 鼓勵員工慎密思考之後才做周詳之決策。 穩健經營是公司的經營理念。 對於經費的運用比別的公司更謹慎、保守。 團隊精神 相當重視員工所提的意見。 管理者在做決策時會參考部屬的意見。 強調貢獻團體的智慧。 組織承諾 價值承諾 對於組織的目標和價值觀有強烈的認同感及接受程度。 留職承諾 強烈的希望繼續成為組織的一份子。 對公司的忠誠度。 努力承諾 願意為組織付出更多的努力。 文化類型 項目 凝聚共識的文化 成長調適的文化 層級節制的文化 理性主導的文化 理念 人際關係、關懷支持、和諧共處 創造未來、征服環境、理想主義 依法行事、階層控制、力求安定 講求效率、追求客觀、工作導向 組織目的 集思廣益與多元參與 追求創新、冒險與成長 執行法規與穩定控制 追求生產率與效率 特徵 組織凝聚力及成員和諧關係 強調企業精神 法規化與結構化 成果導向 資訊處理過程 集體式 直覺式 正式化 個人式 組織型態 朋黨(小組) 臨時組合 層級節制 公司或企業 績效標準 凝聚力、士氣 外在支持、成長 穩定、控制 生產力、效率 權威所在 員工 魅力 規則 層峰 權力基礎 非正式地位 價值 專業知能 能力 決策 參與 直覺動機 事實分析 果斷宣佈 領導風格 關懷、支持 風險取向 保守、謹慎 目標取向 成員順從 過程承諾 價值承諾 監督、控制 契約同意 員工評估 人際品質 努力程度 正是標準 明確產出 適當動機 團體(歸屬) 成長 安全 成就 經營理念 競爭策略 變數指標 變數衡量指標說明 低成本策略 降低單位成本 提升生產及操作之效率 提高產能利用率 生產創新及生產自動化以降低成本 產品差異化策略 建立品牌形象，提高知名度 產品走高價位路線 提高產品附加價值，以提高售價 以提高產品品質的方式來從事競爭 低價策略 以低價方式來銷售產品 以降價方式來提高市場佔有率 以大量生產產品的方式來壓低產品的價格 行銷差異化策略 別出心裁的廣告 促銷手法與眾不同 標榜產品的獨特屬性 對不同的顧客採用不同的行銷手法 功能性策略 研發策略 研發能力 研發經費 新技術的取得 行銷策略 銷售通路之自主性 行銷費用 產品知名度 生產策略 產品品質 自動化程度 原料、設備自主性 人事策略 勞資關係 人員培訓費用 員工福利 財務