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员工活动满意度调查表 为了充分了解员工对企业的看法，倾听员工心声，广纳员工建议，不断提高公司的管理水平，力求做到员工满意，人力资源部每年年末都将安排一次对全体员工的全面的满意度调查，并作为员工与公司的一次全面的沟通，希望广大员工珍惜这次机会，以主人翁的热情与高度的责任感，客观、认真、详实地填写以下问卷。本次调查是不记名调查。 1. 您对公司总体满意度如何？ 非常满意 满意 还可以，有部分地方不满意 非常不满意 2.、假如要你对公司的满意度做一个评分，100分为满分，您的评分是： 100 95 90 85 80 70 60 40 3.、您清晰了解您的岗位职责和要求吗？ 完全了解 基本了解 不太了解 不完全了解 4.——如果您对当前的岗位职责理解尚不清晰，其原因是什么？ 没有明确的岗位要求 上级对自己的工作范围界定不明 工作变动频繁，导致岗位不稳定 与本岗位无关的临时性工作太多，以至无所适从 5.、你认为公司的管理制度是否使你及其他员工有序地工作？ 公司制度很完善，我们工作生活都很有序。 公司制度基本能为管理提供帮助 制度时有“空白”或不明确地方，适时管理常常感到困难 公司的制度常与实际脱离，管理还是得靠自己的经验 6.、您认为您目前的工作效率： 非常高 较高 较低 非常低 7.您认为影响工作效率最重要的原因是: 管理流程不清，办事走弯路 各计划项目冲突 审批程序过多 工作职责不明，部门协调困难，延误工作时间。 8.、你认为公司的激励奖励制度完善吗？ 公司激励制度很完善，有效激励员工 公司的激励制度基本公平，能满足管理需要 公司制度惩罚多于奖励，需要激励员工还是得靠自己掏钱包 公司激励制度形同虚设，员工得过且过 9.你最希望得到什么形式的奖励？ 现金 物质 假期 学习机会 10.、您本人或他人是否有被不公正对待的感觉？ 从不 极少 有时 经常 11.、您上司的承诺是否实现： 总是 有时 极少 从不 12.、当您取得成绩时，上司对您: 总是予以赞赏和鼓励 有时给予赞赏和鼓励 没有表示 故意挑剔 13.、您上司对您的工作指导： 经常 较多 较少 几乎没有 14.、你认为对目前的工作感兴趣吗？ 非常感兴趣 感兴趣 没有兴趣，为了生计，勉强工作 完全失去兴趣 15.—你认为工作让你感兴趣的原因是： 工作的挑战性 专业对口 知识的积累 可以预见的职业前景 16.工作让你失去兴趣的原因是： 与上司或同事关系不融洽 工作压力太大 目前的工作不能提高自己的能力 缺乏公平竞争的环境，干好了也看不到晋职或加薪的希望 其他：____________________________ 17.你认为那些方式将有助于提高您的工作热情 公平、及时、恰当的激励 良好的工作氛围和团队精神 加强内部竞争，实行员工的优胜劣汰 不断参加培训，获得与岗位相关的知识 其他：__________________________________ 18.您认同您在公司中的工作量及工作压力合理吗？ 非常认同，工作量和压力都很适当 基本认同，工作量与压力基本合理 不太合理，感觉不到压力 工作量大，压力太大 19.、你认为先是的考核方法能否检查出你的实际技能水平？ 完全相符 基本相符 不相符 完全不相符 20.、您认为公司现有的考核方法公正、客观、有说服力吗？ 完全相符 基本相符 不相符 完全不相符 21.、您是否知道每次的考核结果？ 知道，且有清晰回馈 只知道结果 不知道结果 无做考核 22.如果您不知道每次的考核结果，其原因是什么？ 没有明确的考核结果反馈制度 作为考核人的上级不重视 反正只是形式，考核与薪资水平没大关系，知道与否无所谓 其他，如：__________________________ 23.、每次当您考核过后，上司一般会做： 对于做得好的表示赞扬，并与你分析考核中需要改进的地方，并协助你改善 告诉你考核结果，对做得不足的给予指出 只告诉考核结果，不做出任何行动 考核只是为了应付，上司无任何作为 24.、您希望得到晋升机会吗： 迫切希望 希望 无所谓 不希望， 宁愿维持原状 25.、您对您在公司工作升职的道路清晰吗？ 非常清晰并清楚方法 基本知道，当具体方法不清楚 只知道做得好就有机会，上司没有给到明确指导 不知道也没想过要升职 原因：_____________________________ 26.、您希望公司给您提供培训机会吗？ 非常希望 希望 无所谓 不需要 27.如果培训没有达成预期的成效，您认为其原因是什么？ 培训内容不能