- 2
- 0
- 约4.14千字
- 约 11页
- 2017-11-12 发布于贵州
- 举报
浅谈国内酒店提升国际竞争力昆明酒店市场竞争空前激烈,云南天恒大酒店通过自身不懈的努力,就是在这样一种市场环境中,依靠差异化的品牌竞争策略,在昆明市场创造了平均住房率、营业收入名列前茅、经营利润第一的佳绩,成为除上海红塔大酒店外,云南烟草行业投资的近40家星级宾馆酒店中规模最大、经营业绩最好、管理水平最高、品牌知名度最高,同时也是最受顾客欢迎的酒店。天恒硬件设施与昆明市其他几家五星级酒店相比,并不突出。但他们成功地打了一场差异化品牌的仗,赋予了品牌与众不同、独特的个性,提升了品牌的认知度,使品牌的价值和品牌的含金量得到进一步提高,从而赢得自己的市场空间。 准确市场定位 实施品牌战略 昆明作为一个中等省会城市,商务客户有限,经过对昆明市场深入地研究分析,酒店的目标市场定位在以会议及国外高档旅游团队为主,更侧重东亚和东南亚国家来昆旅游、休闲的客人,在兼顾省内商务客户的同时,加大对外地潜在商务公司客户的挖掘。为此,销售部门把销售做到北京、上海、深圳等全国各大城市,并加强网络预订和销售的力度,与国际、国内近200家网络订房公司签订了合作协议,积极宣传和推广酒店的品牌形象。市场的准确定位和细分,培育和开拓了新的市场。目前天恒酒店入住的韩国客人达到来昆韩国客人总数的60%以上,日本、台湾、香港、新加坡、马来西亚等地的客人,以及商务客人比例也有大幅度提高。在竞争日益激烈的现代社会里,酒店业作为
原创力文档

文档评论(0)