板式家具生产管理奖惩条例.docxVIP

目的：为提高生产效率，保证产品品质，规范生产行为，特制订本条例：适用范围：生产部全体人员、品质、计划、设计相关人员。处罚条例：生产线月产量设置为150万元。实际计算产量的生产单必须100%扫尾。亮光产品生产周期以15天完成全工序为标准，哑光产品以15天完成全工序为标准。包装尾数在5包以内为完成生产周期。亮光100%扫尾时限3天，哑光扫尾时间与包装同步，即亮光共计18天，哑光共计15天。生产周期在标准时间内，扫尾时间则以实际生产周期加3天为标准扫尾时间；生产周期在标准时间以外，（包括标准时间）则亮光生产周期加扫尾时间不得超过18天。哑光生产周期加扫尾时间不得超过15天有喷油部件通用产品生产周期与特殊产品相同，亮光15天，哑光12天。无喷油部件通用产品生产周期以9天为标准。生产周期每提前一天完成给予奖励30元/单，提前两天给予奖金60元/单，依此类推。生产尾数每提前一天奖励30元/单，提前两天奖励60元/单，依此类推。生产周期每推迟一天完成处以罚款25元/单，推迟两天罚款50元/单，依此类推。生产尾数每推迟一天处以罚款10元/件，推迟两天罚款20元/件，依此类推。生产周期在标准生产周期以内，扫尾时间则以实际生产周期加标准扫尾时间3天；生产周期在标准生产周期以外，（包括标准生产周期）则生产周期加扫尾时间不得超过标准生产周期与标准扫尾时间之和。加工板补件生产周期为6天，推迟一天罚款10元/件，推迟两天罚款20元/件，依此类推。（整包补件按包计算）喷油板补件生产周期为10天，推迟一天罚款10元/件，推迟两天罚款20元/件，依此类推。（整包补件按包计算）特采补件周期为12天，推迟一天罚款10元/件，推迟两天罚款20元/件，依此类推。（整包补件按包计算）半成品仓有库存产品订做、改色周期为10天，推迟一天罚款20元/单件套，推迟两天罚款40元/单件套，依此类推。半成品仓无库存产品订做、改色周期为15天，推迟一天罚款20元/单件套，推迟两天罚款40元/单件套，依此类推。生产线订做、改色周期为20天，每提前一天奖励20元/单件套，推迟一天罚款20元/单件套，推迟两天罚款40元/单件套，依此类推。员工工资按批准基本计件工价为系数，每套总体计算，每下调1%奖励50元，每套总体计算，每上调1%罚款100元。因总体计划影响生产，延误生产进度一天，对生产厂长罚款20元/单；18、各车间因内部安排调度执行不善，延误进度一天，对车间主任罚款20元/单。19、不开尾数跟踪单、返工/返修处理单，或未按单时间完成，延误进度半天，对责任人罚款20元/次。20、临时赶货及改色补件订做，未按时完成、未及时入库，对责任人罚款20元/件。21、因组装说明书、包装明细、五金配件明细、用材数据、部件图未按时上交，延误进度一天，对责任人罚款30元/次。22、因技术文件或模板存在问题，车间主任及生产厂长已发送《纠正预防措施单》，但不及时受理，延误进度半天，对责任人罚款30元/次。营销人员接单沟通、下单错误、中途更改、延误进度一天，对责任人罚款30元/次。未办交接手续私自拿产品生产，对责任人罚款50元/次。填报尾数、补件数不准确或不及时，虚报、错报产品或物料数据，对责任人罚款20元/ 次。产品交接单或入库单没有主管签字、虚报，对责任人罚款20元/次。因管理不善造成产品不配套，对相关责任人罚款50元/次。私自更改产品结构，对责任人罚款50元/次，至赔偿损失的30-100%。29、未按审批程序、私自更改产品计价工价，不按时制订计件工价，对相关责任人罚款50元/ 款。未按要求上交日报表，对相关责任人罚款10元/单。未填写、丢失工艺流转卡，对相关人员罚款10元/张。32、不按包装程序进行包装，对责任人罚款20元/次。33、成品半成品原材料混合堆放；合格品、不良品混合堆放，对责任人罚款20元/次。34、未经生产厂长批准，非指定操作人员启动机器设备处以罚款50元/次，如因此发生意外事故，厂方概不负责。随意移动工作台、机器设备、清洁工具垃圾桶、刀具架、模具架者罚款20元/次。乱丢刀具、工具、锯片、钻头在现场未存放仓库或车间工具柜内，对相关责任人罚款20元/次。37、未对机械进行保养、维护、清洁者，罚款20元/次。38、运输工具乱放乱仍、私藏工具、下班后未收拣工具，罚款20元/次。39、随意取走样板或涂改标识者罚款20元/次。40、严禁把生产资料带回宿舍，领借图纸未当班归还或丢失，罚款30元/次。41、边料、余料未经批准另作它用或浪费，罚款20元/次。42、乱拿有用板材垫货架，对责任人罚款30元/次。43、运送过程损伤物料，对责任人罚款50元。44、有用砂纸、砂带、珍珠棉、发泡胶丢地上造成浪费，对责任人罚款20元。45、502快干胶未用完拿去仓库换领，对责任人罚款20元。46、木胶、粉、胶水、油漆、天