万佳汇度活动计划.docVIP

“万佳汇”2005年度整体活动计划 （提案） Theme Box 北京主题智库顾问有限公司  壹、2005年度活动整体构想 一、活动说明 依据《城建之家新品牌战略规划》，更名之后的“万佳汇”需要开展系列活动来构筑新品牌形象。首先应完善基础的软、硬件建置，构建理念识别（MI）体系，整合视觉识别（VI）基本系统和常规应用系统，规范行为识别（BI）系统；招募人才，建立企业组织架构，配备必要的办公设施，调整组织机能，加强制度管理，提高服务品质；其次，对“万佳汇”全体员工进行教育培训，包括理念共识化、视觉整合化和行为规范化。再通过举办宣传活动、大型主题活动实现年度活动计划之愿景目标。 本计划自“万佳汇”更名始，列入活动计划的目的、策略、内容、执行、预算及监测评估等事项，详细标明各阶段活动的内容、执行时间及专责人（部门），并对主要活动资费作出预算，于执行始末进行两次效益监测评估，以便了解活动计划的执行效果如何。 本年度活动计划严格遵循品牌转播策略和运作规律，对品牌更新之初的各项活动措施进行详实规划，具有一定的系统性、规范性和完整性。执行过程切忌本末倒置，以免影响整体效果，甚至造成不必要的危害。 二、活动计划目的 （一）、建立健全“万佳汇”组织，实践《万佳汇新品牌战略规划》； （二）、完成“万佳汇”新品牌转换功能，培育新品牌形象； （三）、提升“万佳汇”品牌知名度和社会美誉度； （四）、巩固老会员对“万佳汇”的忠诚度； （五）、招募新会员，扩大组织规模和区域影响力，提高品牌信誉度； （六）、反哺“城建地产”，促进销售业绩提高，创造更多效益和价值。 三、活动策略 1、重点培育“万佳汇”新品牌形象，提升品牌指名度和社会信誉度。 由于“万佳汇”为新品牌，因此在第一个年度活动计划里应重点放在品牌形象的塑造和指名度的提升上，做到更名之后“家喻户晓”，“耳目能详”。让社会公众了解“万佳汇”是个什么样的组织，它能为会员带来什么好处。 2、确保活动计划的系统性、规范性和完整性 本活动计划在做到重点突出同时，对全年活动之组织建立、品牌传播、形象塑造提升、招募新会员等方面进行整体规划，在执行过程中确保“万佳汇”理念、品牌得以贯通，具有较强的系统性、规范性和完整性。 3、严格活动计划的策略程序 在“万佳汇”年度活动计划执行过程中，要特别注意实施的策略程序问题。本末倒置会直接影响到计划的执行效果。比如新闻发布会应于主题活动之后举行，否则将不利于新品牌形象的建立，更名后决不可再延续使用“城建之家”名称。 组织的软、硬件基础建置是活动根本，理念识别（MI）与视觉识别（VI）是活动保障。我们做任何事情都会首先想到指导思想和策略。在CI理论体系中，理念识别（MI）好比人的“灵魂”，视觉识别（VI）好比人的“脸”，而活动识别（BI）好比人的“手”，它融贯的是“灵魂”表现的是“脸”。因此，在本活动计划中应以“万佳汇”的理念和视觉基本系统为依据和前提，使每项活动的执行更具规范性、系统性。从而最大限度地实现活动的预期目标。 2005年度活动策略实施程序： 贰、2005年度活动内容概要 一、“万佳汇”软、硬件基础建置 1、人员招募，建立现代企业组织 2、办公事物装备 3、建立基本制度体系，完善管理机制 4、建立“万佳汇”基本机能 二、教育训导活动 1、理念（MI）共识化 通过对内部全员教育培训，让企业全体员工了解“万佳汇理念”精神内涵，使员工的个人价值与企业的美好愿景趋于一致，增强其对企业的忠诚度和追随度。 2、视觉（VI）整合化 通过企业LOGO释义讲解，基本系统和应用系统培训，让全员了解“万佳汇”的品牌内涵、标准色、标准字体等内容，并使相关部门人员具备一定的专业知识和运用能力，保证企业形象对内对外传播的一致性。 3、行为（BI）规范化 依照公司理念精神，重点对全员进行日常行为规范和服务规范的培训，尤其是窗口单位（部门），服务品质的优劣将直接影响到“万佳汇”在社会公众面前的形象。 三、广告宣传活动 1、“万佳汇”新形象新闻发布会 原“城建之家”更名为“万佳汇”并设计出新的理念识别（MI）和视觉识（VI）系统，企业必须通过各种媒介载体告知会员及社会公众，在人们心目中建立起新的企业形象和品牌形象，召开新闻发布会是必要活动之一。由 于距离4月21日房交会越来越近，新闻发布会应赶在房交会之前举行。建议选择4月17-18日较好，如果在房交会之后举行，房交会依旧沿用“城建之家”品牌名称进行传播，将不利于“万佳汇”新品牌的建立。地点可设在东逸花园售楼处，届时邀请城建集团领导、会员代表和各大媒体参加。 2、内部会员发布 利用公司内部短信平台，在最短的时间内将“万佳汇”新品牌信息传递给会员。 3、媒体软文、硬性广告 邀请媒体记者对“万佳汇”领导做一次高层访谈，采用问答形式将“万佳汇”