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浅议水电企业施工设备信息化管理水平存在问题和措施 　　摘要：本文主要对水电企业施工设备信息化管理水平存在的问题进行论述，并对施工设备管理的信息化建设的必要性、有关施工设备管理现状、信息化建设在施工设备管理中的作用以及有关设备管理的原则进行分析，且提出了有关信息化建设的具体措施。 关键词： 水利水电企业 施工设备 信息化管理 中图分类号：F279.23 文献标识码：A 随着社会的进步，我国水利水电也不断发展，不少水利水电企业存在着经济效益差、管理模式落后等问题，管理上的弊端直接影响着施工设备的使用效率。有关部门对国内大部分水利水电大中型企业情况的调查表明，三分之二的工程设备都没有得到有效的使用，这种状况严重地困扰着企业的发展。下面笔者结合多年来的工作经验和相关知识做出以下探讨，希望能给予相关专业读者借鉴。 1、水利水电企业施工设备管理的原则 1.1经济性原则 水利水电企业施工设备管理应遵循经济性原则。设备管理是一项复杂性的工作，它涉及施工设备的投资、采购、维修、保养、升级、替换、租赁以及如何使用等一系列的问题。技术部门应根据项目总体进度计划、工序安排及工艺要求，制定合理的设备需求计划，既要确定需要哪些机械，每种机械需要的数量、进场时间，同时还要考虑本单位现有机械设备的技术状况，维修费用的高低，维护人员的技术水平，新购设备的价格等，通过比较选择最经济的机械配置，既能满足施工生产，同时产生的责任成本又最低。由于企业承建的工程项目分散，项目具有建设周期长、生产要素流动性大等特点，这些都会影响企业设备管理的有效性和严肃性，要做好设备物资的归口管理统筹安排，企业内部要建立机械设备互通信息平台，有利于各施工单位设备管理部门随时了解所有的设备动态及配件储备供应情况。各环节的优化都应该遵循降低管理成本的要求，使设备使用效率的增长高于施工设备管理成本的增长速度。 1.2安全性原则 水利水电企业施工设备管理工作，应始终把安全放在首位，应建立健全安全管理制度，采取一系列行之有效的措施和强有力的制度来约束人。施工设备的使用以安全性为主，血的教训说明安全生产对我们每个人自身利益影响深切，员工应自觉执行安全制度。同时安全事故与施工项目分包有着较大的关联，由于分包队伍的管理往往不够专业，管理较为粗犷，安全意识薄弱，容易发生安全事故，需要进一步把分包队伍的设备、操作手纳入施工企业设备的安全管理范畴，杜绝过去“以包代管”的现象。认真对待每一项工作，从设备的验收、机长上报审批，机长负责制、操作规程、资料上报、岗位培训等方面进行强制规定，促使各部门强化设备安全管理，督促人人参与安全管理。用安全规章制度约束人，用事故教训教育人，以奖优罚劣激励人。 1.3效率性原则 水利水电企业施工设备管理应遵循效率性原则，使水利水电企业施工设备管理的投入资源与产出成正比例关系。效率性原则的另外一个方面就是通过设备结构上的最优化，实现整体的最优化。企业要想提高经济效益和市场竞争能力，没有先进的技术装备和完善的管理制度做基础是不可能实行的，设备管理的任务就是要以良好的设备效益和投资效益保证企业生产经营目标的实现。设备是运行的基础，实现设备的完好可靠和正确操作是企业管理的重点内容和组成部分，加强设备管理就是挖掘企业潜力、降低成本、提高经济效益的重要途径。充分提高固定资产资金的使用效率和设备维修费用效率，充分提高设备的价值功能。按照效益优先原则，决定设备投资决策和维修决策，让设备以及操作人员都能发挥最大的效用，使设备用得合理、修得其所，其成果是保证设备完好率，保证设备管理的动态化和精确化，使设备寿命周期费用最佳化。 2、信息化建设在水利水电企业施工设备管理中的作用 2.1有效降低管理成本 施工设备管理信息化的最大优势在于通过一个完整的网络能够对整个设备具体的实时信息及时反馈，能够比较迅速地提出预案，大大降低人工费用，同时也降低了管理人员日常的检查与管理的工作量。另外信息化建设降低成本的一个方面表现在施工设备管理使用的优化上，通过不同的时间和工程要求，及时调配合适的机型，大大节省中间环节，能在最短的时间内达到施工效率的最大化，而且施工机械的作用也被最大程度地利用。 2.2优化设备管理结构 现在流行的设备管理制度是“谁使用，谁管理”的模式，主要形式是分小组或者单位管理。这很大程度上是为了适应水利水电施工单位机械的类型多等特点，但是也造成了机械设备的重复管理或者不能及时使用的问题。信息化建设能够发挥计算机的优势，实现机械设备的统一管理，并且通过设定的程序，对施工设备机械职能进行分区分工，使维修和保养工作的方便性和精确性大大提高。 2.3提高设备使用效率 由于信息化的使用，工程设备能够实现集中化、自