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浅议油库安全管理模式创新 　　【摘要】油库安全管理是油库管理重要组成部分，提高油库安全管理的效率与质量，直接决定了油库管理效果，对于确保企业经济效益的实现具有十分重要的作用和价值。长期以来油库安全管理模式以“物为中心”管理模式，这种模式具有一定的优点，但是随着信息技术的发展，油库安全管理模式必须进行不断的创新，才能满足现代化生产和经营的需要，因此有必要对油库安全管理模式进行创新。本文结合目前油库安全管理的现状，对油库安全管理模式创新进行了深入的探讨和分析。 【关键词】油库；安全管理；模式；创新 1.引言 油库安全从本质来看是一种安全保障，企业作为市场经济主体，实现经济效益是第一目标。而安全保障工作对于企业实现既定的发展目标具有重要影响。随着信息技术的发展以及经济全球化时代的到来，安全保障能力已经成为企业核心竞争力的重要组成部分，因此安全管理的内涵和外延不断也在不断拓展之中。对于石油企业来说，油库安全管理是安全保障能力的具体体现，尤其是一些一线部门，加强油库的安全管理，加强安全教育，成为提升企业核心竞争力的关键所在。 对于石油企业来说，安全管理是企业实现良性与顺利发展的永恒主题，这是石油企业的性质决定的。油库安全管理对人和物以及周边环境都提出了非常高的要求，传统的油库安全管理存在很多问题，已经逐渐不能满足现代化企业发展需要，因为为了实现油库“安全、稳定、健康、有序”的生产运转，需要对油库安全管理模式进行改革和不断的创新。所谓模式就是以系统管理的理念，通过设计一套合理科学的制度来加强对管理对象的约束和制约，以确保其处于正确轨道上，实现管理目标。加强油库安全管理模式，将安全管理模式由重视物质管理，向重视人的管理、制度化管理进行转变，成为油库安全管理模式创新的重要方向和发展趋势。加强油库安全管理模式创新，是信息时代发展的必然要求，也是企业不断提升企业核心竞争力的关键。 2.传统油库管理模式存在问题 传统的油库安全管理模式以物为管理中心，缺乏系统性的目标，导致安全管理缺乏战略性的安排。具体表现在： 2.1 缺乏合理科学目标 油库安全管理必须制定合理科学的目标，但是现在很多石油企业为了强调竞争和利润的重要性，往往对把油库安全管理看作实现利润的因素。在安全管理种，只重视确保销售目标的实现，缺乏安全管理本质真正的理解，忽略了人的因素，也没有建立完善的管理约束机制，更没有指定明确的管理目标，从而导致安全管理成为一句口号。 2.2 安全管理队伍素质不高 安全管理队伍是确保安全管理质量的最重要的影响因素，在油库管理过程中，必须围绕安全管理目标，建立一支保障有力，有战斗力的安全管理队伍。但是目前由于传统管理模式下，对安全管理队伍建立不够重视，导致油库安全管理队伍素质不高，结构不合理。具体表现在：一是经验型人才多，专业型人才少；二是低学历、初级人才多，高学历、高级人才少。人才结构的不合理，直接影响油库安全管理的质量和效率。 2.3安全现场管理存在问题 现场管理包括整理、整顿、清扫、清洁、素养五方面的内容。传统模式下的现场管理往往既没有做到“三不伤害”，也没有坚持“四不放过”原则。普遍缺乏现场管理的力度，也没有事后的维护与监督。导致现场管理效能发挥大打折扣，致使安全生产典型事故仍有发生。 3.油库安全管理模式创新 由以上分析，不难看出，传统的油库安全管理模式已经不能适应现在油库管理的要求，因此有必要根据油库安全管理的要求，进行油库安全管理模式创新。本文根据长期油库安全管理的经验，提出综合管理型模式。该模式主要内容是：综合传统的以物和以人为中心的管理模式，将人和物充分结合起来，利用制度约束力，加强油库安全管理。 3.1 以安全制度建设为核心 制度化建设是现代企业的一个重要特征，通过制度化管理不但可以规范油库安全管理各项技术和流程，更可以为油库安全管理提供一个更为广阔的平台，使一些具有生命力的管理思路和理念不断得到发展和创新。因此制度化建设成为油库安全管理的核心内容。针对油库安全管理，一方面可以根据企业总体战略规划的要求，建立各项和完善安全制度，例如《设备、设施保养考核办法》、《各岗位服务承诺》、《环境卫生责任制度》为油库各项工作增添了新的生机和活力，为完成上级下达的各项任务打下了坚实的基础。另一方面要通过制度化的方式，明确责权利。例如为了确保油库安全管理目标的实现，应建立油库主任为安全第一责任人，分管领导具体负责的安全组织机制，负责安全工作的整体规划和具体事务的处理。建立值班主任领导的门岗、安全员、巡查员具体负责，分工协作的安全检查级，坚持“全员、全过程、全方位、全天候”的安全监督管理原则，对油库的日常安全工作负责。 3.2 注重安全教育与宣传 安全