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浅议电力企业人力资源信息化管理 　　摘要：以互联网为代表的信息技术的飞速发展对企业人力资源及其管理产生了深刻的影响，面对这一挑战，企业人力资源管理必须进行全方位的变革，才能确保其在竞争中嬴得优势。从某供电局人力资源管理信息系统的建设出发，总结出某供电局人力资源信息化管理模式是对传统的管理和思维方式的一种创新，突出体现了团队协作的精神，以充分发挥信息技术的优势，提高企业人力资源管理效率。 关键词：人力资源；管理；信息化 中图分类号：D035.2文献标识码： A 文章编号： 0引言 知识经济的兴起,世界进人了一个以智力资源的占有配置与知识的生产分配使用为生存手段的经济时代,人力资源管理对企业的发展起到了举足轻重的作用。在新一轮的企业竞争中,人才成为企业中惟一不断增值的资源,只有合理、有效地进行人力资源管理创新才会使企业更有向心力和凝聚力,同时也是企业成功发展的根本。 信息技术的发展,引发了企业人力资源管理思维方式和管理模式的一系列变革,企业对人才的竞争日趋激烈,人力资源的培训、开发与管理也越来越受到企业的高度重视,人力资源管理信息系统正在发挥着越来越重要的作用,因此企业人力资源管理信息化建设势在必行。某供电局人力资源管理信息系统突出了人力资源信息化管理模式,充分发挥信息技术的优势,提高了企业人力资源管理效率。 1某供电局人力资源原有管理模式及存在问题 1.1原有管理模式 某供电局人事劳动部担负着局机构设置和中层管理人员的管理工作,专业技术人员和技师的评聘、劳动组织管理、全局工资、奖励基金和津贴的归口管理,职工继续教育和新进职工岗前教育的归口管理,职工奖惩管理和劳动人事方面的经济责任制考核,全局社会保险的归口管理,以及相关人力资源的统计、规划、分析、预测等工作。原有的人事管理系统突出表现在以手工方式和以人事档案信息的静态管理、分散管理为主,这种传统的人事管理软件已难以适应企业发展的需求,而且系统本身存在很多缺陷,涉及的面也只局限在人事档案的简单统计及工资奖金的管理。 1.2存在问题 从现状分析来看,某供电局人力资源管理现正处于人力资源发展的第2个阶段,即传统的劳动人事管理阶段。在这个阶段,劳动人事管理工作强调以“工作”为核心,人对工作具有适应性,对员工工作绩效的考核取决于工作要求,工资分配的标准则取决于工作特征。这种人事管理的局限性表现在:首先,它以“工作”为核心,抑制了人的能动性,不利于工作质量的改进和工作效率的提高;其次,这种人事管理往往只注重事务性操作,不利于人员潜在能力开发。 现代化人事管理即人力资源的信息化管理,就是必须充分认识到人力资源具有能动性和可激励性。人力资源开发及管理就是要以“人”为中心,寻求“人”与“工作”相互适应的契合点,将“人”的发展与“企业”的发展有机地联系起来。管理领域这种人性化思想,是现代化人事管理最突出的标志之一。 2某供电局人力资源管理信息化建设解决方案 2.1系统设计思路 eHR,即电子化的人力资源管理。简单说,就是将先进的信息技术运用于人力资源管理,为企业建立人力资源服务的网络系统,使人员管理流程电子化。eHR中的“e”包含了2层含义:不仅仅是“Electronie”,即电子化的人力资源管理,而且更重要的是“Efficieney”,即高效的人力资源管理。提高效率是eHR的根本目的,而电子化则是实现这一目的的手段。一方面,eHR可以缩短管理周期,减少HR工作流程的重复操作,使工作流程自动化,减少不必要的人为干扰因素;另一方面,eHR可以使HR部门从提供简单的HR信息转变为提供HR知识和解决方案,可以随时随地向管理层提供决策支持,可以建立支持HR部门积累知识和管理经验的体系。 根据某供电局人力资源管理信息化建设的整体构建思路,将人力资源管理对象分解为最基本的5个元素:人员、团队、职务、职务簇、关联。通过这5个元素的不同组合,最终形成人力资源管理的各个模块。在五大元素的基础上,再根据数据管理、流程管理、工具管理、战略管理的顺序逐层开发,实现人力资源管理对象从基础层到战略层全面而深人的管理,其设计思路如图1所示。 图1系统设计思路 2.2建设目标 某供电局人力资源综合管理信息系统以先进的管理思想为载体,从人力资源管理角度,提升企业“以人为本”的核心竞争力。为实现这一目标,某供电局人力资源综合管理系统采用面向对象的软件开发技术构建完全开放性的应用平台,通过不同的权限设置来实现不同的人力资源管理模式,并能有效整合当前最流行的人力资源管理理念,通过软件应用贯彻到人力资源管理的日常运作之中。具体表现在: (l)面向网络,采用大型、通用性好的Oraele91数据库机制。充分考虑系统在实现某供电