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浅论如何提高电力施工企业员工素质 　　摘要：围绕如何提高电力企业员工素质及提升执行力做出详细分析，并提出相关的解决措施。 关键词：员工素质 员工执行力 分析 措施 组织管理，人事为本；创造财富，人才为先。任何社会的存在和发展，都离不开人口；任何组织的存续和发展，都离不开人员；任何经济的进步和发展，都离不开人力；任何技术的创造和发展，都离不开人才。人口、人员、人力、人才归根结底就是“人”。美国钢铁大王卡耐基曾说，炸毁我工厂所有的财物不要紧，只要给我留下人力资源，我可以创造出比原来更好的企业。我们知道，在2010年里，最给力、最振奋的事件莫过于是吉利汽车收购沃尔沃，在所付的高达117亿人民币的收购代价中，最昂贵的专属沃尔沃的研发团队与研发成果，为这笔无形资产所付的代价远远高于沃尔沃的固定资产和生产流水线。在长达万页的收购合同中，我们能深刻感受到在市场竞争中人才是最核心的竞争力，只有人才能最终实现财富的最大化。 任何事物的发展都是内外因相互作用的结果。在此，我们运用哲学中内因与外因关系论来辩证分析如何提升员工素质问题。员工素质要提升的外因在于，企业本身要适应市场的需求、创造高速发展的生产力就必须练造精干高素质的员工队伍，才具有挑战市场、适应社会的能力。员工素质要提升的内因在于，员工迫于外在压力或者自身需求必须提升素质，员工认为如果我不及时提升或加强就意味着将来可能出局或淘汰。 那么如何才能通过提高员工素质最终以达到提高企业整体素质？ 一、提高员工素质具体方向 1.增强政治素质是企业发展之根本 应当促使员工牢固树立正确的“世界观、人生观、价值观”，坚持正确的“事业观、工作观、政绩观”，发扬“特别顾大局、特别负责任、特别能战斗、特别能吃苦、特别能奉献”的优良作风。加强政治学习，坚定理想信念，强化大局观念，增强责任意识。 2.增强专业素质是企业发展之核心 专业素质是公司创新发展的重要支撑，公司实施战略创新、技术创新、管理创新和文化创新需要一流的专业素质，是企业发展前行的核心素质。提高专业素质必须强化业务学习，提高业务技能，履行岗位职责，创造性地解决实际问题。 3.增强文明素质是企业发展之基础 应当促使员工养成良好的道德品质、培育良好的价值取向、保持良好的职业素养、保持良好的精神风貌，把对企业、对社会、对国家的贡献作为人生价值追求，遵守社会公德，恪守职业道德，崇尚家庭美德，全面提高品德修养。提倡艰苦奋斗，不贪图安逸，不攀比享受，做到廉洁自律，干事干净。 二、提高员工素质的具体措施 1.着手外因，把握关键，循章依制，建立良性激励晋升平台，营造奋发向上的良好环境 没有压力就没有动力，人的天性就具有惰性，所以作为企业，营造积极向上、“比、学、赶、超”的激励机制，建立健康的晋升平台，培育良好的学习氛围是首要使命。一定的环境培养出一定的人才，企业的大环境最终会影响和决定员工的发展前景。 （1）整章建制，打造坚强系统 EMBA最核心的管理模式指出，一流企业靠系统，二流企业靠团队，三流企业靠个人。作为一个有竞争力的企业，它的管理模式在于企业系统化的建设，强调于治制而非人治，讲求凡事有制可依，凡事有章可循，不为主管因素所导向，不为外在因素所影响，企业的前景更能源远流长。 纵观电力企业现状，在制度建设、管理流程上还需下重力、出重拳。“三集五大”其中的一大就是大建设，作为大建设的核心单位，要全面履行大建设的重点即统一管理流程、统一技术规范、统一建设标准，建立健全基建管理体系。在实践工作中还要根据各个专业再分别制定工作标准和质量标准，特别在基建施工的工作流程上要做规范，对施工工艺感官度上也要下指标，要全方位推进标准化管理，巩固“两个”固化，强化管理闭环。一要进一步规范基建施工组织机构，健全基建管理标准体系，理顺固化基建标准化流程，强化标准化作业全过程管理，完善现场作业监控和风险预控，建立现场作业立体管控体系，加大星级变电站建设。二要加强基建分包队伍资质审查，强化分包工程安全、质量和工期监管。加大违章处罚力度，严格执行黑名单制度。三要坚持“抓两头、促中间、带全面”，深入查找工作中存在的“短板”，针对性地采取有力措施，扎扎实实整改。其次，在工程核算、经营指标的完成管理环节中始终要坚持高标准、严要求、重执行、强考核，完善和提升考核指标，设立首问责任制，加大问责制度，促使各项管理不断加强。 （2）严抓严管，提高执行力 古人云：“天下之事，不难于立法，而难于法之必行；不难于听言，而难于言之必效。”我认为这“言之必效”就是指执行力。如何积极行动起来，言之必行，行之必效，就在于要严抓严管，提高执行力。“严抓严管”是管理企业、落实贯彻各项规章制度的重要手段，是提高执