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浅谈居住区景观项目管理流程 　　摘要：本文以居住区景观工程建设项目为依托，分析其园林绿化工程建设中施工质量管理的相关问题，囊括设计前的管理以及施工过程中的管理等方面内容，分析了和探讨了绿化工程施工管理的策略与方法。 关键词：居住区;植物造景;景观建设 中图分类号：P901文献标识码： A 文章编号： 引言 绿化是实现生态居住区建设的重要途径，也是评价居住环境质量的重要指标之一。景观项目有效的管理机制的建立是确保景观效果呈现的有力保障，同时也是绿色生态居住区实现的唯一途径。在保证绿化面积和绿化率的同时，考虑到生态绿化和景观绿化的综合运用，根据地域特点实现不同植被、不同树种的合理搭配，实现乔木、灌木植被的立体化、交叉化、层次化。使居住小区外部空间环境成为一个流动的生命空间，实现人与环境的有机结合。 2居住区景观项目管理原则 2.1多方协调,严格管理 施工单位的施工资质进行严格审查，设计单位积极参与技术交底与质量监管，保证工程建设的质量和效果。建设工程规划设计会出现许多与实际情况不一致的地方，常常需要施工变更和调整。此外，经常会遇到各种各样的管理失误，造成了人力、物力和财力严重浪费。园林工程质量和园林效果又主要取决于苗木质量和栽植效果，把控苗木的成活率对于施工方来说也是极其重要的。在工程实践中，如果管理不到位经常会出现成片地苗木死亡，增加了工程成本，甚至影响景观效果。 2.2建立管理体系,明确管控重点 进行定期或不定期抽查，及时发现问题并解决问题,注重赏罚分明。只有严格按施工工序操作每道工序完工后，经监理检查认可签字后，方可移交下一道工序继续施工，才能保证施工质量。 2.3加强质量管理, 控制返工率 施工过程中的质量管理是整个施工阶段现场质量控制的中心环节。要严把工程质量关，各级质量自检人员定点、定岗、定责加强施工工序的质量自检和管理工作，真正把质量管理贯彻到整个过程中。采取一切可能的防范措施，消除质量隐患，做到工程一次成型，一次合格，杜绝返工现象的发生，避免不必要的人力、物力、财力的投入而加大工程成本。 2.4加强后期管护 在后期的管护中特别要注重水的管理，高温季节，要加大灌水量和次数，满足树木生理的需求。冬季要树干涂白，还要严防人为破坏。定期检查，及早预防，防止病虫害的大面积的发生。 3 居住区景观项目管理流程 3.1园林施工项目成本管理 3.1.1投资计划成本管控 依据房地产项目的宏观定位及产品品质，测算总投资计划成本，比拟同类竞争项目园林景观工程成本与效果分析，确定其园林景观工程科目投资成本，有三方面影响其决策： (1)按规定必须开支的成本； (2)投资该项目有助于整体形象推广或配合整体营销推广； (3)对目前成本及今后的潜在成本的综合考虑(如养护、返工等)。 3.1.2设计阶段成本管控 成本管控设计为先，设计阶段的成本管控占项目成本管控的90％，设计阶段管控是成本管控体系中重中之重。 设计单位的选择，选择同类竞争项目的合作设计伙伴，设计方案及方案测算的评审机制。编辑设计任务书时，需要在保证产品品质、效果的前提，进行合理的限额设计，充分发挥地域自然资源、水文资料、气候特点等等，合理规划设计。图纸的系统性、有效性、可操作性、全面性的评判，施工材料、施工工艺的合理性。以有效施工图纸作为施工依据，严格审核图纸，消化理解设计意图，确保景观工程顺利施工。 3.1.3材料成本管控 在项目开始设计时就把不同地域的材料清单提供给当地设计单位参考，尽量采用价廉物美的铺装材料，保证项目施工时所用材料在当时当地具有最佳经济性。进入一个城市大规模开发之初，有意识地寻找战略合作伙伴。通过集团公司规模效应，保证项目开发时有充足资源供选择、比较，确定合适的单位进行设计和施工。在项目开发地拥有大量合作苗圃或自有苗圃，确保苗木供应的质量和数量。 3.1.4施工图预算阶段的成本管控 3.1.4.1编制施工图预算是成本控制的依据 一份科学合理的施工图预算书，决定了成本控制的好坏，编制一份合格的园林景观施工图预算首先要认真收集基础资料，对图纸的熟悉；有没有新材料、新植物及新工艺；收集材料产地、品种和价格，特别是大宗材料如钢筋、水泥、地面铺装材料和苗木的价格，还要关注材料的走势等等。 3.1.4.2施工预算的编制以“按施工程序，明细到分部”为原则 施工预算的完成，为施工生产制定了标准成本，为今后施工成本控制提供了依据。因其根据实际施工程序，按部位编制，具有很强的对比性和可操作性，能够将可能发生的成本隐患，控制在最小的作业面，降低了大面失控的可能性。 3.1.5施工阶段成本管控