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浅谈建筑工程施工管理现状和管理措施 　　【摘 要】随着国民经济的快速发展，我国建筑工程的建设规模和数量急剧增长，建筑行业内部的竞争日益激烈，这也对建筑企业的施工管理水平提出了更高的要求。本文结合我国建筑工程施工管理，对建筑工程施工管理现状、存在问题进行了分析并提出了改进措施，以供大家学习参考。 【关键词】建筑工程；施工管理；现状；措施 引 言：建筑工程是一项多工种、多任务、多工序交叉的系统工程，一个好的企业，必然有一套好的管理方式；反之，倘若企业仅有雄厚的物质基础和技术实力，而管理工作薄弱， 制度不健全， 那么仍旧会在竞争中处于被动不利的境地。所以，强化建筑工程施工管理，对于目前我国建筑工程施工企业来说，是必须要完成的首要任务。 1 建筑工程施工管理意义 关于建筑工程施工管理的概念，自建筑工程项目开始到建筑工程项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。在这个概念中有两个关键词“目标”和“实现”。 首先是确定目标，目标是项目管理的大前提，没有明确目标的项目管理，一切行为都失去了目的性，什么都无从谈起。其次是实现目标的过程，实现目标是项目管理的唯一任务。简单的说，就是利用方法和手段，将一些基本资源加以整合和运作，达到预期目标的一系列组织、筹划、激励、沟通、检查、控制等社会活动的综合。综合其本质也是一个有偿服务的过程—向业主提供专业化服务并收取相应报酬。按照这一观点，建筑工程施工管理的第一步，就是要基于业主的要求树立工程目标以及工程的各个分项目标，使施工管理方明确自己要做什么、要达到一个什么样的目的，这也就是我们所说的目标管理法的前提。 2 建筑工程施工管理现状 2.1 施工资料以及质量检查不到位 建筑工程作为系统性非常强的工作，除了必要的施工、材料、技术以及人员管理识别以外，还包括资料管理。目前，由于很多施工单位缺乏对资料管理的重视力度，当上级部门来检查时进行临时性应付，或者当竣工后，再补办资料，不仅影响了施工管理进程，在管理中不能按照预定计划实施，同时也让很多施工管理脱离现实，让资料流于形式。 由于建筑工程是一项繁杂的工作，包括的程序范围非常广，全面检查不可能实现，抽检只会导致施工单位问题更多，从而造成了工程管理质量问题。针对这一情况，施工单位必须严格按照国家以及国际标准进行审核、监督，从根本上保障施工管理标准。 2.2 缺乏健全的管理体系 由于各种因素影响，我国很多建筑工程施工管理缺乏明确的管理体系，导致施工单位出现不同程度的施工成本、质量、进度等问题，不仅限制了施工进度，同时对施工质量也造成了很大的影响。在实际施工管理中，部分企业对建筑质量要求比较严格，但是由于缺乏管理理论以及安全管理漏洞，从而导致预期效果不能达成。因此，在实际管理中必须转变“轻管理，重速度”的方式，在健全施工单位管理体系的同时，避免施工经费不足带来的影响，保障施工管理效益。 2.3 施工过程不能有效协调配合 在施工管理过程中，由于施工管理涉及面广，很多工作都属于交叉性工作，在不能有效协调以及配合的过程中，不仅影响了施工过程管理质量，对施工单位经济效益也带来了严重的经济损失，部分单位甚至造成管理冲突和施工矛盾。在这个过程中，繁杂的施工种类主要包括：综合布线，空调装修、内部装修、水暖装修以及外墙装修等。因此，在实际施工管理中必须加强不同专业人员配合以及协调能力，在有效协调各种矛盾关系的同时，从根本上推动施工管理顺利进行。 2.4 缺乏专业高素质的施工队伍 根据调查显示，在建工程施工管理过程中，施工队伍普遍由民工组成，施工管理人员普遍存在素质不高的问题，不仅影响了工程施工安全，同时对施工质量造成了很大的影响。部分施工人员缺少必要的建筑专业知识直接进行施工，不仅为建筑工程施工安全带来了隐患，同时对施工队伍建设以及技术实施改进也造成了很大的影响，甚至严重影响工程质量以及进度。因此，在实际施工管理中，为了增强工程施工效益，必须完善施工队伍素质建设，在技术和管理有机结合的同时，从根本上保障施工效益和安全。 3 建筑工程施工管理应对措施 3.1 落实施工责任制 领导的重视与否是搞好建筑工程质量工作的重要前提。建筑工程主管部门应高度重视建筑工程质量管理工作，以对人民负责和对历史负责的责任心真正把工程质量工作落到实处。全面落实责任制，明确单位领导、项目负责人、工程技术人员和具体工作人员责任，层层落实责任制，并加强监督和检查。按照建筑施工规范和技术要求，出现质量问题，都要追究责任，彻底解决工程当事人不管工程质量如何，出现问题一走了之的弊端。 3.2 优化管理模式 管理模式的优化，是指在原有管理水平的基础上， 充分认识工程