浅谈当前高职院校生源市场萎缩-贫乏现状和应对策.docVIP

浅谈当前高职院校生源市场萎缩\贫乏现状和应对策 　　[摘要]：本文针对当前高职院校生源市场萎缩，贫乏的现状进行剖析，结合我院的实际情况，提出十个方面的应对措施。 [关键词]：高职生源；市场萎缩，应对措施。 中图分类号：F713.5 文献标识码：A 文章编号： 大家都知道，对于学校来说学生是上帝，是老师们的衣食父母，我们老师的幸福指数全靠它。一所学校如果没有学生就不成为学校。特别是对于高职学院来讲，生源的多少维系着学院的可持续发展，维系着学院经济的主体收人，同时又是彰显学院生命力旺盛和提高学院声誉的重要保证，所以说招生工作是一所学院赖以生存和发展的天字号工程，其重要意义是不言而喻的。 那么高职学院当前生源市场萎缩，贪乏的原因究竟是什么呢？ 第一是，全国考生人数急剧下降；第二是本科学院扩招严重；第三是三本学院都严重缺额；再是那些示范性高职学院可以自主招生；甚至某些省份如江苏、浙江，河南等省可以免试，注册，不需要计划，就像招中专，技校生一样，只要来就读就可以拿到统招大专文凭。因此，普通高职学院招生受到严重冲击。又加上现在是21世纪，人们的生活水平都普遍提高了，大多数家庭都只有一个小孩。将心比心，成绩好点的要复读考二本，（三本都不想读）。成绩差点的干脆去打工，剩下读高职的，可以说是非常少的一部分。然而僧多粥少，新升格的民办高职院校加上公办高职学院又多，江西省就有62所。于是各高职学院花大力气，大价钱抢夺生源，形成所谓的“生源大战”。造成当前地方性高职学院生源市的萎缩，贪乏。在此严峻形势下，加上我院目前又存在如下弊端： 1、客观原因：一是办学环境不太好，地处偏僻，二是全国考生人数急剧下降；三是先天性不足，原来受企业的制约，没有及早的争取改制转编，校园环境和教学设施建设投入严重不足和其他兄弟院校相比，不论是实习条件，还是师资配备，管理，就业等都相差甚远。 2、主观原因：办学特色不明显，在全国同类院校中缺少亮点，在考生心中缺乏知名度。部门与部门之间配合不太默契，不一条心投入到招生工作中来。 鉴于这些情况，我院又如何应对呢？ 我院应对措施：我在高职学院有10余年的招生历史，老师，学生，家长，社会上都知道招生有回扣，考生家长多数会来学校参观考察，慎之又慎，才把自己的子女送到学院来就读。因此现在的招生是要凭学院的“实力招生”。故此要苦练内功，狠抓教学质量和就业管理工作。以教学质量推动招生，以就业管理带动招生。改造学院环境像花园一般，加大教学设施的投入，为学生提供休闲娱乐场所。使学生感觉像家里一样温馨，让学生紧张的学习生活在轻松中度过。我院急需建一栋实训楼和一栋一层是大礼堂二层以上是教，学，做，一体化多媒体实操教室。改造几栋学生公寓（带热水器，上面是床下面是书桌的一体式床具），使经济条件好的学生可以选择入住，这样既可以满足学生的要求，又可以让家长放心，还可以增加学校经济收入。最重要的是依据我院目前的实际情况，要想在短时间内实施完善以上事项是非常困难的。所以说要想打响明年招生关键性的一仗就必须要做到： （1）重赏之下必有勇夫，加大招生资金投入。像江西工业工程技术学院一样，既要让对方老师受益，又要让学生本人受益。（凡填报我院第一志愿的 学生可以免去学费500元/人）。只有使对方老师和学生同时受益才能招来更多的学生。我院不敢说力度要超越江西工业工程技术学院，最起码一定要与它持平，这样才能与招生市场接轨。最重要的是目前我院招生情况不太理想，学生人数急剧下降，没有充分挖掘招生潜力，招生办必须注入新鲜血液，挖掘或培养出新的能力强的，招生老师来充实招办。 （2）要使招办的管理层具有素质高，大公无私，高瞻远瞩，有敏锐的洞察力和判断力的业绩较好的，社交能力强的人担任。招生人员要具有能征善战，不怕苦不怕累，具有良好的形象和社交能力的人担任。打造一支高素质，高效能的招生队伍和预备队。 （3）要像打三大战役一样，大搞统一战线，让没上课的老师及闲杂人员都积极投入到招生战役中来，渗透到各市，县，各中学去，积极展开招生工作。 （4）建立长效的公关机制，和争取最大利益及信息手段。要吃透政策，精心策划好招生方案和招生工作全局。深入到省高招办，省教育厅，争取较多的招生指标，如高职，成人大专（脱产指标）和外省计划，以及有利于招生的信息，争取开设本科和自主招生政策，以及煤炭开采免费班等。将招生信息及时反馈给招生老师进行招生。 （5）建立灵活机动招生调度机制。像“作战”一样，建立全国招生网络分布图，哪个地方分布招生老师去了就插一面红旗，并在招生简章上留有该招生老师的图象和联络电话。不放过任何一个县区，及时寻找全国有利于招生的省份，市，县等和分布在全国各地的市，县，区，招生力度不够的薄弱环节时，调动预备队重点