浅谈施工企业实行预算管理必要性与具体操作方法.docVIP

浅谈施工企业实行预算管理必要性与具体操作方法 　　 摘要：本文针对施工企业管理的现状和实行预算管理的必要性进行了分析，提出了施工企业实行预算管理的操作思路和预算编制、审核、批复具体操作流程，并对项目预算管控关键环节提出了建议。 关键词：施工企业 预算管理具体操作 Abstract:According to the current situation ofthe management of construction enterprisesand thenecessity of implementingbudget management are analyzed,and puts forward the constructionenterprises to implement theoperation ideasand budgeting,audit,approvalprocedure ofbudget management,and the proposal forthe project budgetcontrolkey points. Keywords:concreteconstruction enterprisebudget management TU201.7 施工企业由于项目分散、施工周期长、地域跨度大等特点，在施工过程中还存在诸多的不确定性因素增加了施工企业管理的难度，面对市场的激烈竞争，为了求生存、谋发展，实行预算管理成为多数施工企业的选择，现就施工企业实行预算管理必要性和具体操作思路分析如下。 一、施工企业的管理现状 1.施工企业一般采用传统的分散管理模式，在一定阶段调动了职工的积极性，随着市场竞争日益激烈项目利润越来越低，弊端也日益显现。主要原因是企业管理者旧观念没有及时更新，向管理要效益只是挂在口头上，企业的管理制度不能够与时俱进，再加各部门执行力不强，对各分公司、各项目的掌控能力逐步减弱，造成各项成本费用居高不下，企业的竞争力日益下降。 2.企业管理缺乏有效的考核机制和强有力的约束手段，施工企业一般在施工过程中主要考核的是工程的进度、质量、安全、文明施工，而对财务管理以及实现的利润不够重视，分公司根据考核需要报喜不报忧；再加上各项目成本核算的不及时，财务监督不力，审计走过场，责任追究流于形式，不可避免的造成项目的亏损和资金的浪费。因此对分公司很难实施有效的监控，各种风险发生几率加大。 3.在资金分散管理的模式下，企业对工程项目的控制力显得较为薄弱。项目经理各自为政，项目资金还停留在项目经理“一支笔”的观念上。财务主管部门不能及时掌握资金收支动态、不能做到及时的管控。工程项目财务人员受项目经理制约，属于从属地位。项目财务管理制度形同虚设，不能真正起到事前预测分析，事中监督控制、事后总结提高的作用。 4.企业对成本控制喊得多，做的少，没有一套完整的控制制度和科学的管理流程。工程项目是项目经理负责制，一般也都签订目标责任书，但大多流于形式，降的多、罚的少。施工过程任由项目经理凭经验操作，事前没有对项目进行科学的预测分析，各成本控制岗位没有具体的成本控制目标，整体没有科学的成本控制流程，加大了项目资金使用的随意性，非生产性开支也疏于管理控制，浪费严重。项目亏损时有发生，个别项目还造成巨亏。 5.现在建筑市场竞争激烈，僧多粥少，施工企业一般都是低价中标，利润率小，资金占用大。施工企业在开工前各类保函、或保证金占用是一个不小的数目；施工过程中，工程进度款结算缓慢，变更索赔款审批程序多，回收速度慢；部分工程材料由业主直接供应，材料款直接支付；民工费用不能拖欠；完工后，工程质量保金拖欠时间长。种种原因导致施工企业流动资金严重不足，施工企业只能用贷款苟延残喘，巨额财务费用又导致施工企业恶性循环。 二、施工企业实行预算管理可以在一定程度上改变现状 1.预算管理可以有效加强对企业总公司对战略发展的掌控能力。 预算管理是全员参与、全面覆盖、全过程跟踪及控制的管理，是以企业战略目标的实现为出发点的管理。实行预算管理办法可以有效的将企业的发展目标进行分解，提高对分公司的掌控能力，使分公司的发展目标都统一到总公司的发展目标上来，保证公司整体利益的最大化，逐步达到提高企业竞争力的目的。 2.通过预算的编制、审核、批复，可以把公司的风险责任目标分解到生产经营活动的各个方面，使各个部门、各个岗位工作都有计划性和目标性，提高对各种风险的预测能力；通过对预算的执行过程中的监督、检查、汇总、分析可以及时发现问题，可以对各分公司、各项目的经营活动进行及时监控，加强约束力；通过对决算的绩效考核、总结，可以不断完善预算管理工作，提高各级领导参与预算管理的积极性，提高企业