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浅谈测绘工程质量有效管理 　　摘要：本文分析了测绘工作实行质量管理的重要性和测绘工程的质量管理与控制，并提出了测绘管理中存在的问题及一些合理建议。 关键词：测绘工程；质量管理；问题；管理措施 Abstract: This paper analyzes the surveying and mapping work to implement the quality management and control of the importance of quality management and engineering of Surveying and mapping, and puts forward the existing problems in the management of Surveying and mapping, and some reasonable suggestions. Key words: Surveying and mapping engineering; quality management; problems; measures 中图分类号：P25 前言 随着社会经济建设的持续发展,测绘工程作为城市规划建设的基础,伴随着城市建设的进一步加大,其投资规模和力度也逐步扩大,同时对工程质量也提出了更高要求。测绘工程的质量管理是一个动态的概念，它将随着工业化进程的不断深入而逐渐发展和完善。测绘工程的质量管理主要应用了数理统计技术，并侧重于生产过程的控制，以预防为主。由此可见，测绘工程的质量管理已由单一的产品检验发展为对整过程的控制，同时也为实行质量标准化提供了合理的依据。 1、测绘工作实行质量管理的重要性 调查结果显示，全国重点测绘工程的质量合格率高达93.1%，成绩斐然不可否认。但是，随着经济改革的深化及开放程度的加深，行业面临着严重的竞争压力，只有不断提高运营效率和质量管理水平才能为测绘行业竞争力的提高提供强大的动力支持。 二、测绘工程质量管理的要素 测绘工程质量管理的要素主要有人员、设备、文件。 2.1人员。人员既是测绘工程质量管理的主体，也是测绘工程质量管理的客体，是质量管理的核心。人员的素质，技术水平，操作熟练程度，责任心等是对工程质量管理的重大促进。首先，必须明确人员的岗位分配，测绘工程中人员按岗位来分可以分为以下几种：测绘工程项目负责人；绘工程技术负责人；绘工程管理负责人；制测量队长；部测量队长；性采集队长；测组长；图组长；测员；图员；尺员；管理员；检查员；校核员；审查员等。其次，测绘单位必须建立以质量为中心的技术经济责任制，明确各部门、各岗位的职责及相互关系，规定考核办法，以作业质量、工作质量确保测绘产品质量。如果不采用专门文件集中描述测绘工程质量管理体系人员的岗位与职责，也可以在相应作业指导书或自编校准规范、测量设备修理规范或测量设备仓库管理规程中描述测量活动时也可规定其岗位职责。然后，将绩效管理引入测绘工程的人员管理中，在质量管理与系统控制实施过程中，绩效管理运用一系列的管理手段对组织系统运行效率和结果进行控制与掌握，以保证质量目标的实现。 2.2设备。测量仪器设备是测绘工程质量管理的关键。由于测量工作是在室外进行，受自然条件、气候条件等因素的影响，所以对维护好测量仪器非常重要。我们必须正确使用仪器，了解仪器性能，基本构造和操作方法，加强仪器的维护和保养。仪器设备的配置应结合工程的具体情况，尽可能配备先进的测量设备，提高工程测量工作自动化程度，减少测量人员的劳动强度，提高工作效率，保证测量成果。 2.3文件。文件是测绘工程质量管理的保证，编制质量管理体系文件，在质量管理体系范围内实施和保持，并将给予持续改进。识别质量管理体系所需要的过程，确定这些过程的顺序和相互作用，确定为确保这些过程有效动作和控制所需要的准则和方法，确保可以获得必要的资源和信息，以支持这些过程有效动作和对这些过程的监控，测量、监控和分析这些过程，并实施必要的措施，以实现所策划的结果和持续改进。质量管理体系所需的过程包括管理、资源、产品实现和测量。产品实现过程和支持过程由质量管理体系、管理职责、资源管理、产品实现、测量分析和改进等部分组成。文件发布前得到批准，以确保文件是适宜的。文件记录应控制记录标识、贮存、检索、保护、保存期限、处置和保持清晰。文件还应规定职责的分配和所采取的措施。测量过程所要求的内容也应形成文件。文件可包括：测量仪器规范；测量程序；操作规程；确认报告；验证报告；测量不确定度的估算；允许误差极限；所使用的计算机程序的细节或清单。 3、测绘工程质量管理中存在的问题 3.1测绘工程质量检查过程中态度不认真，存在着较