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论提高建筑工程施工经济效益主要途径 　　引言：随着改革开放的不断深入和市场经济的进一步发展完善，国有企业特别是国有企业中的涉及到施工的企业面临着机遇与挑战并存的局面，竞争尤为激烈，作为工业建筑企业，想要在市场经济中立稳脚，在市场经济环境下，生存，发展壮大，就必须提高建筑工程施工经济效益。那么本文针对提高建筑工程经济效益的两方面途径，进行一下分析。 关键词：施工、商务管理、主要途径中图分类号：TU761文献标识码：A 一、具体施工阶段。 1、投标计划。 投标工作，是建筑施工行业竞争的开始，在投标环节中，既要以较低的价格取得施工权，又要在施工阶段实现效益的最大化，这就需要企业在参与投标环节时，做好充足的准备，既要从施工设计等方面因素考虑，还要根据招标信息指定详尽的报价方案。 2、预算管理阶段。 在招标成功，施工计划确定之后，施工前期准备阶段，工程项目的预算管理确定工程造价、人工、材料、机械等的消耗标准。确定工程的成本以及预测达成的利润。从而采取有效的措施降低成本，提高企业经济效益。切忌凭经验做预算决策，使得突发情况出现的概率增加，使得处理成本增大，企业利益受损。在预算决策时，要控制出一定的流动资金，以备处理突发事件。 3、施工操作阶段。 材料的消耗成本，是可节约项目中的一个重要部分。材料的供应多采取招标的形式，最低价中标的原则，应大力避免期间的灰色交易以及弄虚作假，以坏充好等行为的出现。同时还要协调施工企业与物流供应等各方面的配合。是整个施工流程更加顺利，避免出现不必要的延误工期等情况的出现。 与此同时，还应该提高材料，租赁设备，可周转材料的利用率。加上材料的回收处理以及再利用，对可周转材料的重复利用，不铺张浪费，严格实行限额供应领料制度，最大限度的发挥材料的利用率，同时还要对租赁机械等设备操作人员的岗位，专业技能培训，确保人为因素在操作过程中出现设备破坏等现象的出现，给施工企业带来大量的赔偿损失。定时对设备进行维护，保证设备正常运转，是施工进度不受影响。 施工过程中也可以降低用人成本。据统计，我国人力成本2011年比2005年同比增加了11.8％。其实际上公司的劳务支出也超过计划的劳务工资水平，这绝大多数情况是由于计划不准确，导致人员实际工作量无法准确界定出现的。所以在实行人员调配，现场工作安排等计划及指导时，应该选用对施工流程相对了解的人员，实行科学调配，从实际出发，制定有效的监管措施和具体的奖惩方案。 在实际操作中，还应该利用先进的科学技术手段，避免凭经验办事的问题出现，从而在保证施工质量，避免因为返工而造成的损失的同时，也可以提高劳动效率。使工期内超额完成任务。 二、加强工程结算是施工企业获得经济效益的关键环节 在施工过程就要重视施工签证，积极组织技经人员制定索赔方案，为工程结算打下良好的基础。 （一）重视施工的签证，积极组织索赔。在施工过程就要重视施工签证，积极组织索赔工作的开展，到工程结算时才能有理有据地进行总索赔。施工单位在施工过程中要重视签证，善于收集各种有利工自己的证据，如设计变更、赶工、不可抗力、招标文件或合同规定以外的工程均要让建设单位或监理工程师进行及时的签证工作。并及时提出索赔方案，以力求在结算时总体索赔成功，并为自己争取到最大的利益。否则，会出现与建设单位、设计等单位的推诿扯皮现象。从而影响自己的声誉和经济效益。一般签证内容如下： 1、有经验的承包商不可预见的恶劣的自然条件和非承包商人为障碍。 2、建设单位或监理工程师中的书面变更通知书。 3、建设单位或监理单位原因造成施工中断和工效降低。如：甲方供料不及时，资金不到位、图纸不到位等引起的索赔。 （二）采取积极的措施，减少或杜绝工程款的拖欠。因为现在的市场是买方市场，所以有好多施工单位没有饭吃，有些建设单位或叫业主就抓住施工单位的这种急于承揽施工任务的心理，把建设资金不足的矛盾转移到施工企业，所以施工企业在签订合同时一定要注意业主的资金到位情况，而且签订并严格执行合同中的约定投入和收工程款的“同时率”的原则。这样，才不至于出现使施工企业大量垫资，而影响企业的经济效益，甚至将施工企业拖垮的悲惨局面。 三、加强施工企业的财务管理。 1，加强各施工企业对财务管理重要性的认识。 经济越发展，财务越显得重要，但是至今为止，“企业管理以财务为中心”的观念仍然没能深入人心。就现今情况而言，很多企业仍然认为生产是企业的重头戏，把抓好建筑施工质量作为建筑工程企业的首要任务。当然这是一项衡量企业好坏的指标，但是把企业财务管理当做建筑生产的“工具”无疑是错误的。应该加强对企业高管以及一线员工的培训，让财务管理成为指挥建筑工程的指挥棒，而不是事后的报账员