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论增强建筑作业中质量把握 　　 摘要：本文论述了建筑作业质量把握的可实施性及潜在的关键矛盾。重点论述了怎样增强建筑作业前后的质量把握掌管的可行性方案，在作业管理当中，对于建筑作业一定要达到在整个过程中、各个方面的质量监控,这样才能够有效地达到作业项目的整体质量的把握。 关键词：建筑；建筑质量；质量把握 Abstract: This paper discusses the quality of building operations can be implemented and grasp potential key contradiction. Focuses on the how to enhance the quality of the construction jobs around the to grasp in charge of the feasibility program, job management, which, for the construction job must achieve in the whole process, the quality control of all aspects of operating the overall quality of the project, so that it can effectively meet grasp.Keywords: building; construction quality; quality grasp 中图分类号： TS958.1+7 文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012） 1 前言 建筑作业项目质量把握包含了实施的作业科技和掌管过程。在作业的每一个过程当中施行以动态把握为最主要的,事先把握的掌管策略,关键把握好事先指导、事中检查、事后检验等三个方面缺一不可。所有的都要以事实的数据统计为实，以书面为参考根据,把握好事前掌控,从掌控的方面去发觉潜在的矛盾，对重点部位、主要的工序实施动态把握。建筑作业质量问题对我们国家经济的良好发展有着非常重要的作用影响效果。 2 建筑作业项目质量把握潜在的矛盾 一个企业的质量体系应根据它的方针、目标和相应的策略而作调整。这是一种发展趋势,全面质量管理和质量体 系必须而且必然在动态管理中得到发展。但是在现实企业管理中,常常在质量把握方面存在着以下一些问题:首先,为提高作业质量,扩大企业影响,提高技术等级,争创少数“精品、名牌” 作业,无形中增大了投入, 使其它作业的质量状况得不到保障；其次,为严抓质量,加大奖罚力度,奖罚额度之大超出了单项作业本身的价值,虽起到了一定的作用,但易造成恶性循环,未必有利于质量管理工作的持久开展；第三,加大现场监控力度,实行监理制度有效地把握了质量问题的产生,但易造成作业人员和监控人员情绪上的对立,也不是彻底解决问题的方法；第四,竞争日益激烈的市场经济下求发展的建筑企业设置质量把握点,其管理层往往过于重视经济效益,很多企业将成本、利润奉为宗旨,这种现象由上至下蔓延,形成一种不利于质量管理发展的氛围；最后,很多建筑企业的质量管理体系大多是“事后处理型”的,很难起到预控的作用,这就形成这样一个怪现象:企业宁愿耗费大量的人力、物力在事后解决质量问题,也不愿多花一点功夫在事前建立完善的质量保障体系,这种短视的行为必须纠正。 3 建设作业项目怎样增强质量把握 3.1 增强事前把握 3.1.1 对作业各项参与者进行审查:监理作业师应该是懂经济、懂技术、懂管理、懂法律,并且还要有一定的作业实践经验的综合性技术人才。因此在资格审查时必须严格,做到持证上岗。作业队伍的思想素质、技术素质及身体素质的好与坏将直接影响作业质量,为此,在审查时发现有不合格者,坚决不能上岗。 3.1.2 对作业所需的材料进行检查、半成品的质量进行检查和把握。首先在人员、设备、组织管理、检测程序等各个环节上增强管理,明确对材料的质量要求和技术标准。针对钢筋、水泥等材料的进货多源头、多渠道,需对进场的每批钢筋、水泥做到“双控”(即要有质保书、合格证,还要有材料复试报告),未经检验的材料不允许用于作业,质量达不到要求的材料及时清退出场,将钢筋焊接半成品的质量检查作为检查工作的重点。采用目测和检测相结合,首先从外观上对轴线位移、弯折角度、裂缝凹坑等进行检查,然后随机抽取焊接试件进行试验,合格后方可进行验收。对于作业使用最普通、作业量较大的混凝土作业中的材料质量要求保证水泥、砂、石、水、外加剂等均满足质量要求,有试验报告的前提下,再审核混凝土的配合比是否正确,校对各种计量表具、量具是否准确、齐全；浇筑的作业方案和作业程序是否可行。如有