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论如何加强土建施工现场管理与解决措施 　　摘要：随着建筑业的快速发展，建筑工程项目也在不断的增加，土建工程作为建筑业的一个重要组成部分，其工程质量、安全等问题成为人们最为关注的焦点。本文主要提出了我国土建施工现场管理存在的问题，并对加强土建施工中现场管理工作的解决措施进行了探讨。 关键词：土建工程；施工现场管理；问题；解决措施 中图分类号： TU71 文献标识码： A 文章编号： 引言 随着建筑业的逐渐发展，目前企业发展的关键是加强土建工程项目的质量管理，成为建设工程中竞争的能力的体现，而建筑施工的现场管理尤为重要，只有施工现场管理的不断完善，才能确保工程的质量。 一、我国土建施工现场管理存在的问题 1、对施工现场管理的重要性认识不充分 有些施工企业认为工程质量是施工过程的全部，把现场管理当成是一项没有必要的事情，因此忽视了对它的管理，造成了施工现场的混乱局面，殊不知，这种状况会造成更大的安全事故，或人员伤亡，或影响建筑物质量，是施工现场顺利完工的一大障碍。 2、施工场所秩序混乱 当前建筑行业普遍存在的一个问题就是施工现场的管理混乱，有的施工单位不严格执行规章制度，不按计划工作，工人纪律散漫，工作效率低下，建筑材料和工具随意乱放，材料浪费的现象令人吃惊。 3、员工素质普遍偏低 通过对建筑施工单位的调查得知，建筑施工单位的员工普遍文化水平较低，综合素质不高，有技术含量的人员较少，尤其是高级以上技术人员所占的比重更少。有些施工企业为了节约成本，雇佣文化水平低、专业技术差的员工，甚至没有对员工进行岗前培训，使安全隐患大大提升，制约了建筑生产的发展。 4、建筑不安全因素较高 建筑施工的特点决定了建筑行业的高危险性，施工生产的流动性和生产过程的复杂性都决定了生产过程中的未知因素，而且建筑施工多为露天和高空作业，劳动强度大，再加上员工的素质相对较低，有的施工单位不注重安全方面的管理工作，安全设施准备不充分，生产制度制定的不严密，这些因素都增加了施工过程中的安全隐患，导致安全事故屡屡发生，不仅影响了施工的正常进行，达不到预期的效果，而且还会损害到施工单位的经济利益。一个建设项目的实施阶段是体现建设项目价值的关键阶段，是把设计图纸付诸于实践，把原材料、施工设备等良好结合，建造出合格建筑物的过程。施工现场的管理是建筑项目管理的关键环节，只有加强管理，才能保证建筑质量、降低成本、缩短工期，提高施工单位在市场中的竞争力。 二、加强土建施工中现场管理工作的解决措施 1、建立健全施工管理制度 制度是土建施工管理的基本保障，其不仅起到对施工人员的约束作用，而且以规范性的制度指导，来保证施工的正常运行，进而促进建筑质量的实现。首先，建立健全施工管理的基础性制度，如施工材料制度、施工安全制度、施工环境制度等，尤其是施工环境制度，力图以有效地环境制度与管理措施，实现土建对环境污染的最低化，如废弃物处理制度、灰尘控制制度等。其次，强化监督体制，建立独立的监督部门，并配备一些具有现场管理经验、高素质的管理监督人员，实现监督有力、有效。最后，实行施工责任制，这不仅要求建筑商承担建筑责任，而且要强化施工内部责任落实，将责任落到施工各部门、各环节以至各个施工人员身上，以强化施工责任心，最终实现强责任实现高质量的目的。 2、建筑质量管理 建筑质量是施工管理的关键环节，其直接关系到建筑效能的发挥，以及人们居住与使用建筑的安全性，近年来，由于建筑质量问题缺陷，出现了越来越多的建筑返工、房屋塌陷等现象，这就更加表明了建筑质量施工管理环节的薄弱性，而一般来说，土建施工的材料、技术以及设备是建筑质量的硬件保证，这就要求强化管理这些基础性要素。 (1)材料管理 建筑材料对建筑质量起到决定性作用，其成本占到工程造价的70%，这就要求强化建筑施工材料的选用与保管。首先，把好质量关，选用标准性、质量性材料。在选材时，利用先进技术进行材料检测，保证材料合格，同时，将材料属性与建筑施工所需标准进行比较，选择适应于施工所需的标准性材料。其次，合理使用材料，由于建筑材料成本较高，其合理利用度不仅关乎建筑商的经济效益，而且很大成分上影响建筑质量的整体性能，在材料使用中，要加强材料与建筑的融合性，合理配置材料，如混凝土比例调整要与建筑不同层次相适应；充分利用材料，做到节省材料的同时，优化配置材料功能。最后，加强材料保管，在施工中充分考虑到施工进程和资金运转，合理安排材料运用，在施工过程中加强材料保管，避免出现水泥结块、钢筋腐蚀等现象。在施工后，加强材料的回收和利用，这不仅起到了节省之目的，而且有效降低了废弃材料对周边环境的影响。 (2)技术、设备管理 建筑质量技术、设备保