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美丽的战场 ——佰草集欧洲生存记 2011年9月23日 时尚巨头的艺术基金会 分析称蒂芙尼或成为收购目标 要价可达120亿美元 PPR全球收购提速 GUCCI品牌在华加快开店 2011年09月30日 从2004年在大中华区的4家奢侈品店发展到目前的98家直营店，全球第三大奢侈品集团PPR完成在中国市场的圈地只用了短短几年的时间。　　现在，这一速度可能被再度刷新。　　全球第三大奢侈品零售集团PPR主席兼首席执行官弗朗索瓦·皮诺特在接受《第一财经日报》采访时透露，将在中国加速扩展其业务和营业额，特别是在新的城市开设新的门店　　“在一线城市，我们也从原来的业务领域扩展到男装、童装等一些新的领域。”他说。　　来自PPR的消息显示，目前其在中国境内的98家店中，主要的利润增长来源于三个品牌：古驰 (Gucci)、宝缇嘉 (Bottega Veneta)和巴黎世家。中国已经超过美国成为PPR最大的海外市场，并将在今后很长一段时间内贡献更大的利润。　　作为全球排名第三的奢侈品集团，PPR集团创立于1963年，旗下拥有古驰 (Gucci)、宝缇嘉 (Bottega Veneta)、圣罗兰、巴黎世家等9个品牌以及体育运动品牌彪马（PUMA）　　2004年开始，PPR开始加强针对中国市场的业务，将超过60%的投资方向倾斜于中国市场。截至2011年6月30日，PPR集团大中华区的销售额已经占据集团奢侈品业务总体营业收入的20%。　　“2005年以前，那时市场发展的空间还不是那么理想，所以我们当时的发展还比较谨慎。” 皮诺特告诉记者，“但是最近5年来，我们已经知道中国有很大的空间可以让我们扩展。”　　皮诺特透露，已经确定将来几年内加快在中国的开店速度，“比如GUCCI在将来的三五年还要不断开新店和特色店。”他说。　　与此同时，PPR也加紧了在全球的布局速度， PPR方面确认，正在与意大利顶级男装品牌Brioni谈收购——如果此项收购顺畅，PPR将得以弥补其男装品牌的缺口。　　据路透社报道，PPR报出的收购价格预计在3.5亿欧元(约合人民币30.6亿元)左右。　　数据显示，2004年，奢侈品与零售所贡献的收入分别占PPR集团总收入的18％与82％，到了2010年，这组数字变成了57％和22％。2011年上半年，PPR的奢侈品牌销售额比2010年同期增长了23%。　　“我们在收购这方面的策略原则，就是要对现在的业务组合进行互补，考虑到它的价格、定位以及风格方面的互补性质。”皮诺特谈到。　　他透露，由于目前PPR在女性成衣方面已经有4个品牌，在这方面基本上没有新的收购计划，但是在饰品、男装领域，无论是规模、价格差异方面的产品还有很大增长余地，现在有可能进行收购的领域，一个是表，另外一个就是珠宝。 “上下”一年间 登喜路未来几年在中国营收将续保持两位数增 * 未来几年中国市场营收仍保持两位数以上增速　　* 中国经济放缓不会影响奢侈品市场成长　　* 不单纯跑马圈地,一二线城市增设更多旗舰店　　作者 林琦　　路透上海10月19日电 在进入中国市场近20年後,全球高端男性服饰品牌登喜路(Dunhill)希望通过其品牌推广及在三四线城市渗透,令未来几年中国市场的营收仍保持两位数以上的增速,在这个全球第二大奢侈品市场上抢占更多份额.　　中国市场已是登喜路全球最大的单一市场.该公司中国区董事总经理林汛甄周三在接受路透专访时表示,过去几年,中国奢侈品市场伴随着国内经济持续高增长而迅速壮大,虽然未来中国经济增速可能放缓,但国内奢侈品市场的成长动力依然不减.　　经济放缓不代表不增长,中国市场不能永远像火箭那样的速度,总是会放缓.她说,但消费者对生活品质的态度已有变化,这不会因经济放缓而有很大改变.　　林汛甄自2006年加入登喜路,五年内登喜路中国的商业渠道由不足30家精品店拓展到目前的100余家.源自英国的登喜路隶属于全球第二大的奢侈品集团瑞士历峰集团(Richemont)(CFR.VX: 行情),该集团旗下还有卡地亚、江诗丹顿、万宝龙(Montblanc)等多个高端品牌.　　未来几年,登喜路在中国市场将不单纯以跑马圈地开设新店作为主要的扩张手段.林汛甄指出,在一二线城市,登喜路将会更多寻求在店面面积、消费者体验等方面进行提高;同时,随着三四线城市居民消费能力的提升,公司亦会有空间拓展更多的品牌店.　　未来几年,一二线城市将开设更多的旗舰店,就算店铺数量不增加,(单店)收入亦可大幅增加.她称,在旗舰店,顾客可购买到登喜路品牌的高端产品,例如名贵皮具、西服定制等,这样将使单一顾客的消费金额明显提高.　　当然,越来越多的全球高端服饰品牌进入中国,亦给登喜路不可避免带来一些压力.她坦承,在市场占有率及满足消费者需求等方面,登喜路未来