工程管理-组织架构工程管理-组织架构.doc

目 录 工程管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．1 1. 组织架构．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3 2. 工程部的主要工作．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4 3. 工程部经理岗位职责．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6 4. 工程部领班岗位职责．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8 5. 工程技术维修员岗位职责．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10 6. 强电技工岗位职责．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11 7. 弱电技工岗职责．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10 8. 电梯工岗位职责．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13 9. 空调技工岗位职责．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．14 10.管道工岗位职责．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．15 组织架构 工程部的主要工作 工作内容： 工程部是管理处对物业所有的设施、设备进行管理运行的重要管理部门。在经理的领导下，全面负责物业的土木建筑电、空调、电梯、、给排水污水处理等，机械设备的运行管理和维修保养等工作是管理处后勤保障的部门。工作要求： 严格遵守物业公司的员工守则条例及管理处的各项规章制度。 根据业主的要求和管理处的决策，负责制定管理处期和期各类电器及机械设备的添置，更新和维修保养计划，订经费预算报告。负责有关设备物资的请购计划等工作。 严格执行安全操作规程，组织实施对物业设备的定期检查、保养和维修，负责各类设备的应急修，并及时排除故障，保证设备正常。 国家有关环境保护，安全生产，劳动保护等政策法规，负责制定关设备的使用管理制度，落实岗位责任制，保证设施的安全运行，并经常督促检查，及时改进工作中存在的问题。 2.5 配合政府关管理部门，开展对员工有关技术的培训工作。提高员工的技术水平和技能，取得合格的岗位证书 2.6 积极开展技术革新，提高设备使用效率，节约能源， 2.7 妥善、及时业主报修和有关投诉。加强工具的管理，定期进行检查核对，到帐、卡、物一致按照公司档案管理制度，负责物业关的工程，设备设施的施工安装图纸资料的交接保管检修记录文本，资料立卷，归档工作。 做好交办的其他。工程部经理岗位职责在经理的直接领导下，负责施、设备 3.3 负责大厦设施、设备的运行、保养、维修，安全检查工作的安排与落实。 履行管理签订的设备管理合同，完成下达的各项管理指标和经济指标。执行政府部门的有关行业法规，加强安全管理和安全教育，建立各级安全制度，防止发生安全事 3.7 贯彻公司制定的设备管理工作，确保设施、设备处于安全、良好的运行状态。负责对公司接管的设施、设备进行验收及完善工作员工的教育和专业技能培训，不断提高员工的综合能力和 3.10 负责落实工程部技术文件和设备档案建立和管理工作。负责业户对工作的投诉处理，本部门不合格服务的处理纠正定期向经理汇报工作，上级交办的临时任务。做好人员的晋级聘和职称的考核工作。工程部领班岗位职责 4.1 规范执行各岗位责任制、操作规程、员工守则和各项规章制度，及时完成主管经理下达得各项工作任务。4.2 管理好、使用好本班负责范围的设备，使设备处于良好的运行状态，让设备保持优质高效、低耗、安全运行，是领班的首要责任。对管辖的设备要严格做到“三干净”---设备干净、机房干净、工作场地干净、“四不漏”---不漏电、不漏油、不漏水、不漏气。“五良好”---使用性能良好、密封良好、润滑良好、外观良好、调整良好。 4.3 领班是维修人员中的技术骨干，应熟知本物业所管辖设备的操作规程及流程，协助主管经理做好班组管理工作，解决技术上的疑难问题。 4.4 做好日常保养、报修工作安排，做到维修迅速及时，保证维修质量，不遗留问题；设备突发故障时，有效迅速地组织力量及时排除或做好应急措施。 4.5 做好本班管辖设备的年、月检修保养计划和备品备件统计计划，报主管经理审核。并负责检修保养计划的实施、跟进、查验，完成后报主管经理复验。 4.6 做好本班管辖设备的维修、保养记录等技术档案，定期交主管经理审核。4.7 合理安排班组人员的工作，严格执行考勤制度和月度考核。 4.8 做好突发事故的应急处理，一但发生突发事件因迅速到达现场，即时组织抢