工程项目后评估管理工程项目后评估管理.doc

第十五章 工程项目后评估管理 本章知识点 认知度 第一节 工程项目后评估管理概述 一、工程项目后评估的含义 理解 二、工程项目后评估的作用 了解 第二节 工程项目后评估的基本内容 一、对工程项目管理工作进行评估 掌握 二、对工程项目本身进行再评估 掌握 第三节 工程项目后评估的方法和指标 一、工程项目后评估的方法 掌握 二、工程项目后评估的指标 掌握 （一内容提要 （二学习目的三学习重点 四补充 1. 一般规定 （1）项目考核评价的目的应是规范项目管理行为，鉴定项目管理水平，确认项目管理成果，对项目管理进行全面考核和评价。 （2）项目考核评价的主体应是派出项目经理的单位。项目考核评价的对象应是项目经理部，其中应突出对项目经理的管理工作进行考核评价。 （3）考核评价的依据应是施工项目经理与承包人签订的“项目管理目标责任书”，内容应包括完成工程施工合同、经济效益、回收工程款、执行承包人各项管理制度、各种资料归档等情况，以及“项目管理目标责任书”中其他要求内容的完成情况。 （4）项目考核评价可按年度进行，也可按工程进度计划划分阶段进行，还可综合以上两种方式，在按工程部位划分阶段进行考核中插入按自然时间划分阶段进行考核。工程完工后，必须对项目管理进行全面的终结性考核。 （5）工程竣工验收合格后，应预留一段时间整理资料、疏散人员、退还机械、清理场地、结清账目等，再进行终结性考核。 （6）项目终结性考核的内容应包括确认阶段性考核的结果，确认项目管理的最终结果，确认该项目经理部是否具备“解体”的条件。经考核评价后，兑现“项目管理目标责任书”确定的奖励和处罚。 2. 考核评价实务 （1）施工项目完成以后，企业应组织项目考核评价委员会。项目考核评价委员会应由企业主管领导和企业有关业务部门从事项目管理工作的人员组成，必要时也可聘请社团组织或大专院校的专家、学者参加。 （2）项目考核评价可按下列程序进行： ①制订考核评价方案，经企业法定代表人审批后施行； ②听取项目经理部汇报，查看项目经理部的有关资料，对项目管理层和劳务作业层进行调查； ③考察已完工程； ④对项目管理的实际运作水平进行考核评价； ⑤提出考核评价报告； ⑥向被考核评价的项目经理部公布评价意见。 （3）项目经理部应向考核评价委员会提供下列资料: ①“项目管理实施规划”、各种计划、方案及其完成情况； ②项目所发生的全部来往文件、函件、签证、记录、鉴定、证明； ③各项技术经济指标的完成情况及分析资料； ④项目管理的总结报告，包括技术、质量、成本、安全、分配、物资、设备、合同履约及思想工作等各项管理的总结； ⑤使用的各种合同、管理制度和工资发放标准。 （4）项目考核评价委员会应向项目经理部提供项目考核评价资料。资料应包括下列内容： ①考核评价方案与程序； ②考核评价指标、计分办法及有关说明； ③考核评价依据； ④考核评价结果。 3. 考核评价指标 （1）考核评价的定量指标宜包括下列内容： ①工程质量等级； ②工程成本降低率； ③工期及提前工期率； ④安全考核指标。 （2）考核评价的定性指标宜包括下列内容： ①执行企业各项制度的情况； ②项目管理资料的收集、整理情况； ③思想工作方法与效果； ④发包人及用户的评价； ⑤在项目管理中应用的新技术、新材料、新设备和新工艺； ⑥在项目管理中采用的现代化管理方法和手段； ⑦环境保护。 资料来源：《建设工程项目管理规范》（GB/T50326－2001）第17章，转引自建筑网络世界网站，2003年11月1日。 （四-2）案例分析（请点击下方案例标题） 案例15－1 宁波北仑港二期工程后评估报告简介 （五）作业及参考答案 1. 名词解释 （1）工程项目后评估 工程项目可行性研究和工程项目评估是在工程项目建设前进行的，其预测和判断得正确与否、工程项目的实际效益如何，需要在工程项目竣工投产或销售后，根据实际数据资料和再预测资料来检验。这种再评估就是工程项目后评估。作为项目周期的最后一个阶段，工程项目后评估是整个工程项目管理的延伸。通过工程项目后评估可以全面总结工程项目建设和工程项目管理中的经验和教训，并为以后改进工程项目管理、制订科学的工程项目建设计划提供依据。 （2）指标计算 指标计算就是根据工程项目竣工投产后的实际数据计算反映工程项目在准备、决策、实施和运营各阶段中的实际效果指标（如决策周期、建设工期、单位生产能力投资、投资利润率、净现值等），来衡量和分析工程项目投产后取得的实际效果。 （3）指标对比 指标对比是通过在工程项目后评估时计算所得的各种效果指标，与在工程项目决策时的预测指标（或国内外同类项目的相应指标）进行对比，来衡量实际建设效果。 （4）实际项目决策（设计）周期变化率 该指标反映实际项目决策（设计）周期与