电力管理总公司油田变电站精细管理体系的构建与实施[][].docVIP

油田变电站精细管理体系的构建与实施 项目负责人：刘军 贾志毅 主要参加人：勾松波 章胜 连胜利 郑春生 林才川 宋慧莉 陈学忠 苗青 申报单位：胜利石油管理局电力管理总公司 申报时间：二0一0年六月二十日 第十九届 管理现代化创新成果申报审批表 （共4页） 成果名称：油田变电站精细管理体系的构建与实施 申报企业（全称）：胜利石油管理局电力管理总公司 推荐单位：胜利油田企业管理协会 报送时间：2010年6月20日 中国石化集团企业管理协会制 成果简介 一、成果背景 变电站设备落后现状不适应企业发展的需要、油田油气上产的高质量电能需求、变电站的关键工作场所地位决定了管理高要求，迫切需要构建实施变电站精细管理体系，解决存在的问题，加快企业的发展。 二、成果内涵 变电站精细化管理体系建立的内涵就是：“精、准、细、严、和”， 即精益生产过程、标准制度体系、细致设备管理、严控安全措施、和谐队伍建设。 对生产流程、管理流程进行科学细化和合理优化，实行刚性的制度，规范人的行为，强化管理的落实，形成优良的执行文化。夯实安全生产基础，规范运行管理，提高设备健康水平，提升变电运行管理水平，最终提高电网运行质量。 三、主要做法 第一，标准制度体系，实现行为管理规范化。梳理规范制度体系，细化作业工序标准，创新实施“千人一体”管理。 第二，严控安全措施，建立变电运行安全长效机制。开展“百问不倒”活动，实施危