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第二章 施工总部署及准备 第一节 施工部署 一、建立完善的管理体制 1、施工管理目标 （1）如我公司中标我们将该项目列入公司重点管理工程项目，本工程质量目标：确保合格，争创样板工程。安全生产文明施工双达标。 （2）我们将以公司总经理为领导核心，加强对工程的全面管理，从质量上、进度上进行监督和管理，公司工程部落实专职人员进行配合管理和检查。 （3）建立以施工现场项目经理为首的工程项目部，配备项目部专职施工管理人员，由项目经理统一指挥和领导。 （4）建立以班组为主的施工考核制度和奖罚制度，实施分项管理，落实生产岗位责任制，与经济密切挂钩。 （5）制定切实可行的施工方案和施工计划，加强原材料采购和保管工作，加强施工现场的设备管理。 （6）投入足够的劳动力，选择最优秀的班组，实施动态管理。 （7）施工现场管理网络 2、施工现场管理 （1）根据该工程的特点、现场条件、工期状况，要确保高速、优质地完成本工程的关键因素是挑选优秀的项目经理，为此我公司经过慎重考虑，如若中标，将选派具有强烈创优意识的肖猷崇同志担任该工程的项目经理。 （2）肖猷崇经理在从事给水工程施工已有多年历史，以其资深的管理经验、 扎实的工作作风、强烈的创优意识，完成了一系列的工程，为本公司的发展做出了很大的贡献。我们也相信他毫无疑问能出色地完成公司和业主交付的任务。 （3）组建团结、协作的管理班子 我们将组建以肖猷崇为项目