绩溪至黄山高速路基JH工程初步施工组织计划.docVIP

表11 初步施工组织计划 第一章 总体施工设想 一、人员、设备、资金投入计划 人员、设备动员周期为10天，在与甲方签订合同即日起的5天内，项目管理人员和第一批施工人员、设备、器材到场，后续人员、设备、器材随后陆续进场，开工10天内人员、满足先期工程需要的设备全部到位齐全，在开工15日之内建立工地试验室。 施工准备期为一个月包括项目经理部建设建设等。 本工程所需的大型设备，用大型平板车运至现场，小型机具和设备用汽车运达，部分设备当地采购。 外购材料从公司的合格名录中选择采购，用社会力量或委托厂方运送或自运至工地现场；当地材料在选定的料场签订供需合同，用社会力量运至施工现场。 项目管理人员、作业队伍均从公司内统一择优调集。 为使工程开始阶段顺利进行，由公司协调投入合理资金作为施工保证。 二、施工总进度计划 本工程计划工期为20个月，预计开工日期为2007年3月～4月。 第二章 施工组织机构 施工管理机构的合理组织将对保证工期和工程质量、安全文明施工起到关键性的作用，也是一个工程能顺序完成的重要保证，因此为确保本工程的工程质量、安全文明施工达到预定目标，将采取以下组织部署。 一、施工管理机构组织 （1）、项目部管理机构组织 为全面完成本工程的各项施工任务，针对本工程的特点及规模，本工程的管理方式采用项目施工模式组织施工。在项目的组织机构上将设项目经理1名，主管生产和主管质量