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宁 波 利 顺 控 股 有 限 公 司 NINGBO LEASUN HOLDINGS CO.LTD 第一阶段培训流程书 2008年12月04日 训练导师简介 母粮华，四川阆中人。曾任四川攀钢集团有限公司HR助理、北京汉王科技股份有限公司浙江渠道部总监，慈溪创宏企业管理咨询公司总经理，佳普企业管理咨询有限公司首席顾问，宁波利顺控股有限公司训练导师，企业魔鬼训练营导师。专职于企业管理咨询、辅导、顾问及培训，曾先后服务过数十家年产值从500万人民币到20亿人民币不同规模的企业。 开发课程有 《沟通从心开始》 《打造强势执行力》 《优秀员工心态打造》 《超级魔鬼团队训练营》 卓越团队训练 帮助企业打造一支具有超强凝聚力和负责任的团队！ 个人需要团队，而团队更加需要个人，关键是如何留住人？ 无与伦比的心灵撞击！全程互动的体验式训练！ 在练习中体验团队的终极目的——赢！令参训员工在团队中创造赢的体验、赢的人际关系、赢的成果、赢的团队、赢的人生！ 体验式的学习训练 20%学员沟通+20%导师讲解+60%执行 从小方式中,让我们大家懂得小方式、大感悟！ 体验式的学习训练 使我们明白什么是：我是团队，团队是我 让团队全员用行动承担责任，而不是喊口号！ 体验式的学习训练 实现：“要我做”到“我要做”的转变 体验式的学习训练 实现“没有做不到”“只有想不到”一切皆有可能 让所有人洞悉：真正付出就是无私的付出！无私的付出才是真正的付出！ 目 录 第一章 卓越团队训练准备事项 一、流程告知表 二、场地要求 三、所需物品清单 四、红花记分榜 五、君子协定 六、领袖风采活动规则 七、领导风采活动记分榜 八、训后评估表 第二章 第一节课内容 一、学员入场 二、导师出场 三、分 队 四、企业文化 五、商务礼仪 第三章 第二节课内容 一、学员入场 二、心态决定成败 第四章 第三节内容 一、成功向前跨一步 二、迟到处理 三、5S办公管理 四、沟通从心开始 第五章 打造强势执行力 一、学员入场 二、孙武练兵 三、信念行为结果导向 四、连环马 五、过鬼门关 六、领袖风采 第一章 卓越团队训练准备事项 一、流程告知表 序号 时 间 地 点 活动内容 主持人 备 注 1 月 日 8：26 XX会议室 参训人员开始签到 助教 发放姓名牌 2 8:30-9:30 企业文化（梁珊） 需要助教 3 9:40-12：30 商务礼义（金正昆） 4 13：30-17:00 优秀员工心态打造（母粮华） 5 17:10— 参训人员返回住所晚歇息 自行返回，注意安全 6 月 日 8:30-9:30 5S办公室管理（陈杰） 需要助教 7 9:40-12:15 沟通技巧（母粮华） 8 13:30-17:30 打造强势团队执行力（母粮华） 9 17:10 参训人员返回 自行返回，注意安全 训练注意事项 本次培训为集中培训，途中不可，擅自离开，请事先通知亲友； 本次培训节奏较紧张，如有疾病或不适合较大强度训练的同事，请提前说明； 培训期间请严格服从导师和培训管理人员的管理； 活动中请穿休闲装或方便活动的服装； 戴眼镜的同事在活动中请注意安全； 培训前请将长指甲剪去，避免活动中伤害他人； 请不要离开集体单独活动，避免影响集体安排； 如有困难或身体不适请及时向培训负责人员通报； 培训活动过程中不得与他人发生纠纷，有问题集中向培训负责人员通报； 注意维护公司形象，保护公物，爱护环境。 —————— 资 料 回 执 表 ————— 负责人 公司电话 手 机 企业名称 企业地址 参训人员 职 务 性 别 电话/手机 参训人员 职 务 性 别 电话/手机 二、场地地求 《卓越团队训练》场地安排详情 三、所需要物品清单 培训场地：培训室或会议室――最重要求：灯光可调控，咪麦及音响功放设备优良······ 按人数设定平方米。例如：30人，需60平方米；所有座位摆放为移动课堂式（不需要摆课桌）； 2、 课室内所有窗户及门必须有窗帘，关闭灯光时不得有任何光线射入。 培训时间： 2009 年 月 日至2009 年 月 日 编号 需