论文齐3(修改版)论文齐3(修改版).docVIP

第一章 绪 论 1.1本文的研究背景及意义 1.1.1论文的研究背景 随着经济全球化的步伐越来越快，市场竞争日趋激烈，在这种竞争中，一个企业要想取得竞争优势，必须不断提高其整体效能和绩效。20世纪70年代后期，研究者拓展了绩效的内涵，并在总结绩效评价不足的基础上提出了“绩效管理”的概念。80年代后半期和90年代早期，随着人们对人力资源管理理论和实践研究的重视，基于目标的绩效管理逐渐成为一个被广泛认可的人力资源管理过程。 绩效管理是企业文化与价值的体现，是企业自我认识、有效管理和监督的方法和工具。如何使绩效管理真正成为公司战略实施的载体，这是绩效管理最根本的任务。在企业管理理念越来越受国内企业重视的今天，绩效管理己被提上日程。但绩效管理理念本身来自于西方，大多数国内企业对于西方的绩效管理模式难以理解，又没有形成一套自己有效合理的绩效管理模式，仍然是建立在传统的以经验判断为主体的绩效评价基础上的，缺乏客观的评估标准，尚缺乏完善而成熟的绩效评价体系和绩效评估模型，评估工作的盲目性和非系统性大，造成评估结果的较大偏差。因此，在实施绩效管理的时候更多的关注在绩效考核的层面，企业使命和绩效管理脱钩，最终导致绩效管理实施没有效果，从而丧失对绩效管理的信心。 笔者所在的集团(以下简称W集团)是一家港资房地产集团，实质的股东只是老板一个人，非董事会的决策使得其企业管理水平越来越不适应市场竞争的要求，这一背景下希望W集团通过实施绩效管理等一些管理方法来提高集团的整个企业管理水平。房地产行业项目周期长、投资大、行政干预多、人员流动频繁，在这样的背景下，W集团也曾使用过多种考核手段，但效果都不是很理想，所以，集团高层领导要求人力资源部做好公司团队和员工的绩效管理工作，探索出一套适合房地产开发公司操作的绩效管理方法。 当前世界正处于一个国际市场的全球化的重组过程中。随着我国加入WTO，各种保护措施将逐步取消，外国房地产投资企业进入我国的门槛将会越来越低，我国房地产企业将面临越来越激烈的竞争。激烈的竞争将会使我国房地产企业面临三方面的挑战:竞争的全球化挑战、满足利益相关者需要的挑战以及高绩效工作系统的挑战。 1.1.2 选题的目的和论文的研究意义 1.1.2.1研究的目的 （一）研究的问题 在新的竞争形式下，如何提高我国企业人力资源管理水平，如何建立一套科学的、可操作的绩效评价体系就成为目前房地产企业人力资源管理面临的难题之一。因此，目前我国房地产企业建立完善、科学、合理的绩效评价体系，探索与之相适应的绩效管理方法是企业人力资源开发与管理的当务之急。 随着房地产市场发展回归理性，以及人们把房地产作为投资热情的消退和消费的理性，房地产企业的生存和发展面临着严峻考验。房地产企业在失去非正常市场动力的发展时期后，加强内部管理、引进和培育人才已经成为关系到房地产企业生存和发展的关键问题，因此，有必要对W房地产企业人力资源管理进行系统的研究，以便总结出有利于W房地产企业人力资源管理发展的对策。因此本文着重研究探索出适应W房地产集团企业的绩效管理方法。 （二）研究的目的 本文试图通过对W房地产集团公司的绩效考核的研究，找出W房地产企业人力资源管理存在的问题及原因，并运用调查分析与实例分析相结合的方法，探索出适应本企业的绩效考核方法，得出有益于房地产企业人力资源管理方面的对策和启示，为房地产企业人力资源管理提供参考。同时对我国房地产企业实际的绩效考核方法提供有效的借鉴。 1.1.2.2论文的研究意义 房地产企业属于资金、技术密集型企业，房地产开发从一开始的拿地便存在着资本运作、产品规划定位等前期技术论证工作，而后是建筑设计、施工建设、策划销售等，这一系列的过程都需要高素质人才的运作和把控，而人才的经营是确保企业经营成功的关键所在，对于房地产企业来说，人力资源管理具有比其他企业更为重要、更为复杂、更为特殊、更具战略性的决定意义。 通过对W房地产企业人力资源理论的研究，能够增强房地产企业的管理水平和竞争力，使房地产企业更好地为民众服务，为市场提供质高价廉的商品房，满足人们日益增长的住房要求。 该研究将对促进我国房地产企业健康、协调、高质高效发展，提高房地产企业业绩等方面都具有一定的借鉴意义和现实意义。总之，该研究成果有一定的实践和应用价值。 1.2 研究范围的界定 鉴于房地产企业人力资源管理的特点以及笔者的水平有限，本论文研究的对象主要是W房地产集团开发企业的人力资源管理中的工作分析、招聘与录用、培训与开发、绩效管理、薪酬管理等情况。 1.3本篇论文的结构 通过对绩效管理理论的阐述，以及常用的几种绩效管理工具，从W集团过去的实践经验出发，尝试着归纳总结，找出其在绩效管理上存在的