cp时间管理讲义.ppt

第二象限原则 农场法则 消防工作 四象限分类 Ⅰ 紧急状况 迫切的问题 限期完成的会议或工作 Ⅱ 准备工作 预防措施·价值观的澄清 计划 人际关系的建立 真正的再创造力 增进自己的能力 Ⅲ 造成干扰的事、电话 信件、报告 会议 许多迫在眉睫的急事 符合别人期望的事 Ⅳ 忙碌琐碎的事 广告函件 电话 浪费时间 逃避性活动 从容人 无用人 压力人 无聊人 紧急 不紧急 重要 不重要 紧急 重要 不重要 偏重第一类事务，结果 压力 精疲力竭 危机处理 忙于收拾残局 不紧急 紧急 重要 不重要 不紧急 偏重第二类事务，结果 有远见，有理想 平衡 纪律 自制 少有危机 偏重第三类事务，结果 短视近利 危机处理 被视为巧言令色 轻视目标与计划 缺乏自制力，怪罪他人 人际关系浮泛，甚至破裂 紧急 重要 不重要 不紧急 紧急 重要 不重要 不紧急 偏重第四类事务，结果 全无责任感 工作不保 依赖他人或社会机构维生 Diarize（定出做的时间） 变为 Do it latter（呆会做） Do it now！ （马上就做） Don`t do it。 （别去做了） 重 要 紧 迫 Delegate 授权别人去做 四象