寻找和建设一个持续健康的组织_.pptx

寻找和建设一个持续健康的组织把13+1个模块串起来2015年1月我的工作投资前风险评估(50%) 投资后提升运营，提升公司价值(50%)关注：战略-组织-人7年运营/13年HR/3年投资思考：一个组织如何持续健康? 组织体检：一个体系 13+1个模块+1.领导力13.人才盘点9.计划12.考核7.架构10.激励5.三年路径3.价值观2.愿景8.KPI1.使命4.战略11.沟通6.一年3件事一个体系：13+1个模块 实事虚做，虚事实做1.使命干什么的?一种信仰改变一个格局、改变一个行业十年，一辈子不断传输给每个员工、客户以及合作伙伴，让每个人觉得在做一件有意思的事阿里巴巴：让天下没有难做的生意从没有使命感到 淘宝的一天”房多多：让买房卖房更爽宜农：改变一个人，致富一个家，造福一个村VKC：提升运营，提升价值2.愿景阿里巴巴三个1： 1千万中小企业 1亿人就业 10亿人生活消费宜农：10万村庄/2亿农民(未确认)VKC：10年/100家/1000亿美元干成什么样?大胆敢想，值得憧憬有数字，不应只是财务数字3.价值观阿里巴巴：独孤九剑、六脉神剑、九阳真经VKC：开放、透明、分享、责任做人做事原则，麻将/打牌规则不是墙上写的，是CEO和管理层一言一行从上至下，来自内部，和行业相关要有具体定义/行为描述，有讨论/有考核/有评价，是做出来的，有大量的事例是明确的行为要求6.一年3件事