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HP管理方式　走动式管理 　这是一种不拘形式的惠普管理方式，它是指通过随意交流或正式会谈从而与员工及其工作保持密切联系。通过这种方式了解员工所关注的问题和观点，体现了对员工的信任和尊重。 　走动式管理的特征 　经理经常在自己的部门中走动，或者能够出现在随意的讨论中。 　员工在公司中的横向联络。 　举办茶话会、交流午餐及办公室走道里的交谈。 　目标管理 　公司各级员工根据本部门和其他部门的工作要求，制定出各自具体的努力目标，从而据此实现公司的经营目标。为实现这些具体目标，确定解决方案时采用灵活、创新的方式将会产生满足客户要求的有效途径。 　目标管理表现为： 　指导和制定企业内部责任的书面计划。 　协调工作、相互配合，达到一体化。 　共同认可为之努力的工作计划和目标。 　开放式管理 　确保提出问题的管理人员或员工不会给自身招致不利后果。信任和诚实是开放式管理最重要的内容。 　开放式管理可用于： 　以积极的方式分担员工的感受与挫折。 　更好地了解不同的解决办法。 　讨论职业选择、业务违纪以及交流不畅。 　公开交流 　公开交流方式的核心内容是坚信：如果提供给员工以适当的手段、培训和信息，他们将尽其最大努力为企业贡献。 　公开交流可以达到： 　惠普员工与客户及其他有关人员间紧密的团队合作。 　加强成就和奉献精神。 建立在信任和尊重基础上的客户关系。HP企业价值　惠普信任并尊重每个人 　面对任