参加大学培训的体会与思考.docVIP

参加大学培训的体会与思考 感受厦大 心灵升华 回顾在厦大7天的培训，我沉浸在老师们精彩的讲解中，思想上受到了强烈震憾，理念上有了全面更新，知识上得到了充实提高。厦大的美丽让我知晓了山外有山、天外有天；厦大的学习让我明白了学海无涯、学无止境；厦大的求知让我理解了尺有所短、寸有所长。厦大培训的日子令人难忘，盘点学习收获，体会颇多。谨此，我将此次培训学习的体会感悟及工作思考如下。 一、受益匪浅、启发思维、拓宽视野 培训学习的过程是辛苦的，但是收获知识的体验是快乐的。厦大治学严谨、学风浓郁，在7天的时间里，我认真参加了全部课程的学习，多位著名专家学者精彩讲授了《利率市场化下银行的机会与布局》、《零售银行管理与效能提升策略》等课程，应该说每一节课都非常精彩，收获很大，我真正感受到精彩无限，其乐无穷。给我们授课的大多是全国知名的专家学者，满腹经纶、学富五车，或观念超前，视角独特；或幽默风趣，妙语连珠；或通俗易懂，深入浅出。说国情民情如数家珍，话民情民生贴近百姓。一堂专业性很强的课程，让所有人听得心领神会，津津有味。 虽然时间短暂，但培训内容有较强的针对性和时效性，通过学习使我近距离接触到专家学者对经济、金融等方面最新的理论成果，在危机管理、应对媒体、领导能力、科技引领等方面有了全新的认识，这些新知识开阔了我的视野，启发了我的思维。高度决定视野，角度改变观念，尺度把握人生。通过厦大培训使我站在更高的层面上、用更全的视角去分析情况、解决问题、谋划思路，为更好地做好农信社各项工作创新突破有了新的思考。 二、互联网金融革命的思考 农村信用社长期扎根“三农”，60多年来一直致力于发展普惠金融，在经济步入新常态的当下，互联网发展促使金融要素的快速流动和服务效率的全面提升、金融业态发生深刻变化。在存款保险制度、利率市场化等金融改革举措持续出台的背景下，农信社势必要改变传统的经营理念，加快由坐商向行商转型，加强业务产品创新，提高综合竞争能力。 一是深耕市场，细分客户。互联网金融背景下，农信社必须准确进行客户市场定位和结构调整，农信社在规模、产品、实力、科技、人才以及经验方面存在诸多弱势，应尽量避开与互联网金融公司、大中型银行的正面交锋，实施错位竞争策略。农信社应发挥自身决策链短、立足县域优势,深耕现有客户群,发挥自身特色,坚定中小微企业和三农客户市场定位，牢牢把握这一核心客户群，同时培养出一批具有感知、体验和分享能力的年轻客户群，通过向客户提供差异化的金融服务，引导客户加深对农信社的好感与认可度。优化客户群体服务，进一步增强客户粘性，把农村信用社的金融服务切入到客户的各种生活场景中。 二是依托省联社大平台，发挥县域竞争优势。以“小银行+大平台”为农村金融模式，作为县域金融机构，农信社经营的最大矛盾是小银行如何争得大市场的问题，而省联社通过汇总全省数据，升级服务平台等方式，以最小的成本为各级联社提供科技支撑，尽快开发客户信息维护系统，组建专业的产品研发团队，提高各级联社在做好本土化经营的同时，又能在产品服务上与时俱进，全方位提升金融服务能力。 三是以普惠金融为原则，服务社会大众。普惠金融的第一要义，在于为全体百姓提供基础性的金融服务，这是农信社作为自身定位不可回避的责任，而运用互联网思维，可以打破空间时间的限制，为打通金融服务“最后一公里”提供便利。 四是加大科技投入,提升科技应用水平。互联网金融时代的到来,要求农信社在产品设计、数据整理、业务操作以及管理决策等环节具备强有力的科技信息支撑,科技研发与应用水平成为农信社核心竞争力；进一步加大科技投入，加快信息处理技术的革新，积极推进数据整合、搭建合理、人性化的管理和细分系统；加大力度对数据进行深层次挖掘,从而将数据优势转化为农信社的优势。进一步加强互联网金融产品的研发力度,全方位满足不同客户群体的金融需求。 三、利率市场化背景下，农信社发展的思考 面对利率市场化的影响，农信社必须调整经营策略，加强金融产品创新能力，发展多元化的业务结构，构建起适应市场需要的利率管理体系，提高驾驭市场经济条件下金融竞争的能力，打造一流的科技型零售银行。 （一）建立利率市场化管理体系 一是要主动进行利率管理。县级联社要设立利率风险管理部门，根据当地经济状况、同业竞争程度，制定严密的风险管理规程和监控约束机制，注重收集各种信息，分析预测市场利率变化和风险评估，自行调整和实施适合市场需要的利率。二是要建立信息评价决策机制。重视对宏观经济和货币政策信息的分析研究，提高对利率走向预测的前瞻性和准确性。建立一套科学、合理、灵活的利率定价决策机制，提高决策水平。三是要建立综合测算体系。兼顾收益、风险和成本，综合考虑客户的信用风险、综合收益、筹资成本和运营成本，搞好综合测算。 （二）转变经营理念，调整业务结构，发展多元化业务 在负债业务收入降