1 基于能力的薪酬体系(已用.pptVIP

基于能力的薪酬体系 职位薪酬 :“在其位、取其酬” 绩效薪酬 :“干多少（好）、得多少” 能力薪酬 :“有好能力，就会有好绩效！ 基于能力的基本薪酬管理： 步骤、问题和解决方法 1、什么是能力？ 2、公司需要什么样的能力? 3、如何提取企业所需要的能力? 4、任何衡量员工的能力？ 5、如何将能力与薪酬挂钩？ （一）技能薪酬的概 念 技能/能力薪酬指通过对一个人所掌握的与工作有关的技能、能力以及知识的深度和广度进行评价并以此为依据进行分配。在这里，个人为组织作出贡献的能力成为薪资决策中的主导因素，它所关注的是员工对组织作出贡献的能力的提高。 广义的技能薪酬泛指以人为基础的薪酬（person-based pay) ；狭义的技能薪酬特指与职位相关的技术为基础的薪酬。 技能薪酬(skill-based pay)主要针对蓝领工人； 能力薪酬(competency-based pay)主要依据员工的能力或胜任力支付的薪酬。 技能工资所激励的技术包括： 广度或横向技术（horizontal knowledge)，一个工作族内或一个技术层次的技术。 垂直或纵向技术(vertical skill)，相关技能扩展，多以项目合作的形式，例如一件产品从开发、设计、制造到最