第二章 计划职能第二章 计划职能精选.docVIP

第二章 计划职能 【学习目标】 1．理解计划职能的内涵及特征 2．了解计划的类型 3．掌握计划工作的步骤 4．掌握滚动计划的编制方法 5．明确目标的含义及性质 6．理解目标管理的实质及特点 7．掌握目标管理的步骤与方法 ８．掌握几种常用的决策方法 【重点与难点】 重点： 1．计划工作的步骤及滚动计划的编制方法。 2．目标管理的步骤与方法。 难点：管理决策 【学时】 计划用8学时 【授课内容】 主要授课内容有5个方面： 1、计划职能概述 2、编制计划 3、目标管理 4、管理决策 第一节 计划职能概述 一、计划职能的涵义、地位 广义的计划职能——是指管理者制定计划、执行计划和检查计划执行情况的全过程； 狭义的计划职能——是指管理者事先对未来应采取的行动所作的谋划和安排。 本章主要是就狭义计划职能而言的。 计划职能的地位——计划职能在各项管理职能中的地位集中体现在首位性上。 二、计划职能的作用 1、计划是实施管理活动的依据。 2、计划可以增强管理的预见性，规避风险，减少损失。 3、计划有利于在明确的目标下统一员工思想行动。 4、计划有利于合理配置资源，提高效率，取得最佳经济效益。 三、计划职能的性质 1、目的性 2、普遍性 3、效率性 4、创造性 四、计划职能的内容 计划内容包括“5W和1H”。也就是说计划必须清楚地确定和描述以下内容： 做什么（what）：工作的目标和内容 为什么做