质量事前预控管理.pptVIP

安全文明施工管理 建设单位要高度重视安全文明施工管理，应根据《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011及国家军队有关标准规定，制定具体实施办法，建立奖优罚劣机制，通过定期组织施工单位之间、施工班组之间、不同栋号之间开展安全文明施工检查评比活动，表彰奖励先进施工班组和个人，处罚违规行为。同时，建设单位还可推荐优秀项目部参加全区安全文明工地评比活动，从而达到树建设形象、促工程质量、保施工安全的目的。 施工、监理单位：严格按照施工现场安全施工检查标准逐项检查落实，各项安全检查记录应齐全。应落实每日检查、每周综合评价打分至少一次的要求。综合评价打分由施工、监理单位分别完成。评价总分不足70分时，应暂时停工整顿，并追究相关责任人的责任。 建设单位应对施工、监理单位安全文明施工执行、检查情况进行核查，根据现场实际，对照施工、监理人员检查评价打分，核查各方管理人员履职尽责情况。经查实弄虚作假的，应对相应责任人予以处罚，并有处罚记录。建设单位每月综合评价打分不应少于1次。确保施工现场无严重安全隐患。 监督人员应对以上要求执行情况进行监督。主体结构验收之前监督人员检查评价打分不应少于1次（高层建筑至少每七层打分1次）。单位工程竣工验收前综合评价打分不少于2次。 施工现场存在明显安全隐患或严重违规问题时，监督人员必须出具书面整改通知；重要安全隐患提出两次仍未得到整改时，监督人员必须立即下达停工通知，直至问题彻底整改；监督人员评价打分连续两次不足70分时，应采取经济或停工处罚措施。 工程建设质量事前预控管理措施 宋　飙 济南军区工程质量监督站 当前工程管理存在的主要问题 一、人员问题 二、管理问题 人员问题 1·施工单位：自控 2·监理单位：能力 3·建设单位：全面 管理问题 1·质量管理：材料、试验、实体 2·安全管理：思想与行为、侥幸心理 3·工期管理：缺乏科学管理 4·造价管理：设计与招标 5·管理方式：合同、总包与分包、设计与招标的前期与后期管理、工序交接、施工与监理 个人总结 质量靠管理（安全） 管理出效益 措施是保证 进度讲科学 责任要到人 问效是关键 施工单位人员管理 施工单位项目管理人员包括：项目经理、技术负责人（技术员）、安全负责人（安全员）、施工生产负责人（施工员）、质量检查负责人（质检员）、资料员。 建设部第153号令《注册建造师管理规定》：注册建造师不得同时在两个及两个以上的建设工程项目上担任施工单位项目负责人。 施工单位质量检查人员（质检员）配置应满足以下要求：土建专业质检员　⑴ 1万平方米及以下的工程不少于2人；⑵　1万－5万平方米工程不少于3人；⑶5万平方米以上工程不少于4人。安装专业质检员按专业分工及实际需要设置。 质检员设置数量应满足实际工作需要，应考虑不同工种、不同工序、不同施工段、不同专业同时施工并进行质量检查验收时，对质检员数量的要求；同时还应考虑工序穿插和连续作业轮班等因素对质检人员数量的要求。 安全员配置数量应符合以下规定，《施工企业安全生产管理规范》规定安全管理人员配置数量：⑴1万平方米及以下的工程不少于1人；⑵1万～5万平方米的工程不少于2人；⑶5万平方米以上的工程不少于3人，应当按专业配备专职安全员。 建筑施工特种作业工种包括：1.建筑电工；2.建筑焊工；3.建筑普通脚手架架子工；4.建筑附着升降脚手架架子工；5.建筑起重司索工；6.建筑塔式起重机司机；7.建筑施工升降机司机；8.建筑物料提升机司机；9.建筑塔式起重机安装拆卸工；10.建筑施工升降机安装拆卸工；11.建筑物料提升机安装拆卸工；12.高处作业吊篮安装拆卸工。注： 建筑起重司索工是指在建筑工程施工现场从事对起吊物体进行绑扎、挂钩等司索作业和其中指挥作业的人员。 施工、监理单位：特殊工种操作人员应专门建立人员登记与核查记录，并附相应人员岗位资格证书（如为复印件，必须文字和照片清晰，否则无效）。监理单位应对人员逐一核查，并在核查记录上签字。施工机械司机驾驶室应张贴司机资格证书复印件，要求人证一致。 建设单位：现场抽查重要岗位特殊工种操作人员资格，人证均应相符。重点检查施工升降和起重机械司机、司索工及其安拆工、建筑焊工、架子工等，有不符合规定的应立即停止相应岗位的施工。 监理单位人员管理 监理单位项目管理人员包括：项目总监理工程师、专业监理工程师、监理员。 项目总监理工程师：必须取得国家监理工程师执业注册证书，必须具有三年以上同类工程监理经验，并经监理单位法人书面授权，对具体项目监理工作负全部责任。应履行主持编写监理规划及实施细则、签发项目监理机构文件和指令、主持召开监理例会以及审查施工单位施工组织设计、技术方案、进度计划等职责。 以下工程一名总监理工程师只可担任一项委托监理合同的项目总监工作： 　① 总建