雷望公路检查监理工作汇报材料.docVIP

贵州省雷山县公路建设项目 雷山县报德经南猛至望丰公路工程工程工程二、监理的依据与原则： 全体监理人员严格按照图纸、规范与合同文件办事；以“严格监理、服务、、廉洁自律”的十六字方针来开展监理工作；以“监帮”结合的思想与各单位密切配合；以抽查、巡视、检测、旁站、指令、计量等措施有效地控制工程质量、进度、费用。 三、工序报验程序： 按照监理实施细则中规定的各分项工程、各道工序的检验程序执行，工序报验先自检合格再抽检，自检不合格不予报验。上道工序未经检验不准进入下道工序。 四、质量控制的基本程序： 在分部、分项工程开工之前提交工程开工报告监理工程师审批。工序自检要严格按照规范要求的频率与方法进行，自检合格后报监理检查认可，合格后进入下道工序，不合格的进行缺陷修补或返工整理好检查、测量、试验资料提出交工申请报告，对资料不全或错误的交工报告监理工程师不予验收。当监理工程师收到真实、完整的交工报告后立即对各分部、分项工程进行系统的验收，合格后签发中间交工证书。未经中间交工检验或检验不合格的工程不得进行下项工程的施工，不予计量。为保证工程质量，在施工监理过程中要做到四不准：人力、材料、机械设备不足不准开工；未经检查认可的材料不准使用；施工工艺未经批准施工中不准采用；前道工序未经验收后道工序不准进行。工程质量用数据说话。五、工程进度控制： 为保证工程完成，施工单位总体进度计划与月进度计划报监理审批，对某些起控制作用的关键工程项目（如）要单独编制工程进度计划。编制进度计划要充分考虑到合同工期与施工方案；主要材料和设备采购及供应计划；工程现场的特别环境及气候条件；施工人员的技术素质及设备能力； 所有计划必须真实并符合实际清楚明确并便于管理，表达施工中的全部活动及相关联系，反映施工组织及施工方法，充分利用人力和设备，预计可能的施工阻碍及变化，贯穿合同条件及技术规范。计划的表示方法要科学。当局部计划未落实时要充分分析原因，采取合理的补救措施报监理审批。 六、工程费用控制： 费用控制的依据是：工程量清单及说明、合同图纸、工程变更令、合同条件、技术规范（2003国内招投标文件范本）等。 计量方法是上报计量清单后监理测量复核、查阅原始记录、图纸等。计量资料必须清晰、完整、填写要规范，变更项目附有变更令。对资料不全或填写不规范、不清晰的不予计量支付。对评定不合格的工程不予计量；对于未经监理同意擅自施工的项目不予计量。用计量来严格控制工程质量。七、合同管理与履约： 1、要严格按照合同承诺人员、机械进场切实满足施工要求。进场机械要合理配套，机械数量、性能必须满足施工要求。 、八、安全、文明、环保施工的要求： 1、监办定期或不定期的对施工单位安全文明施工情况进行检查。施工路段明显的警示性标志、警戒线、指示性标牌，文明标牌，文明告示，对关键项目施工要有项目施工牌，注明桩号、施工负责人、项目监理负责人、各种材料配比等。有关施工人员要严格按照操作规程进行施工作业。 2、环境保护 环境保护工作，建立健全环境保护体系及措施，做到环境保护与施工同步。路基处理防止水土流失，污染农田、水源等；边沟排水要畅通，出水口要与原排水系统合理衔接；九、工程资料要求： 工程资料是工程实施中的主要部分，它直接反映出工程质量的好坏，因此高度重视。所有分项资料必须齐全，签证及时，防止漏签现象发生。 十、工地例会：工地例会是监理、业主、三家对本月工程总结、交流的最佳途径。通过召开例会解决施工中存在的问题，安排好下步施工。工地例会每月召开一次，同时针对施工出现的问题召开专题会议来解决。 8 8