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运维检修一体化管理问题探究 　　摘 要：本文就国家电网“三集五大”体系建设中“大检修”提出的现实意义进行了分析，论述了变电运维一体化管理这一新的生产模式实施难点和建议，同时对海西供电公司运维检修一体化管理存在的主要问题进行分析，重点阐述实现变电运维一体化管理，推进大检修体系建设的具体措施。 关键词：大检修；运维一体化；管理难点 Abstract: This paper discusses the difficulties and suggestions of substation operation and maintenance of integrated management of this new mode of production, and main problems of the Hercynian power supply company operation maintenance integration management of analysis, key the realization of integration management electric operation, specific measures for promoting the construction of large maintenance system. Key words: repair; maintenance integration; management difficulties 中图分类号：TU994 前言 随着电力行业技术的飞速发展和电网结构迅速扩展，以往电力生产管理模式已越来越难以与之适应。随着国家电网公司“三集五大”体系建设的不断深入，2012年海西供电公司应国网公司、省公司要求，全面实施“三集五大”体系建设。在确保不影响电网安全生产的前提下，总结经验和完善规章制度，在此基础上逐步推广实施运维一体化管理。 1、国家电网“三集五大”中“大检修”提出的现实意义 为适应电网快速发展，国家电网公司提出了“两个转变”的发展战略，即转变国家电网公司发展方式，“三集五大”体系建设就是公司实现“两个转变”的重要内容。“大检修”作为“五大”管理体系中的一项重要组成部分，涉及电力系统运行的安全稳定，其意义非常重要。 1.1 电力设备生产安装质量日趋完善，智能化水平逐步提高，采用设备定期检修模式不具备科学性，而且容易发生检修过剩，造成人、财、物的不必要浪费； 1.2 近年来电网结构迅速扩展，维护设备数量几何级增加大大增加了检修人员的工作压力。 因此，探索科学的生产管理模式，减轻一线生产人员的工作压力，同时保证电网运行的安全稳定，刻不容缓。 2、运维检修一体化管理的要求和难点 国家电网公司对大检修体系建设的要求是强化资产全寿命周期管理，实施运维、检修一体化管理，实现电网检修维护人、财、物的集中管理和控制，降低生产成本，提高工作效率。以往的电网生产体制采用专业分工负责制模式，运行专业负责变电设备的巡视监控、倒闸操作和事故应急处理，并根据设备运行中出现问题的严重程度分类报送到调度和设备检修部门；调度和检修专业按照设备维护周期和电网运行方式，协调运行专业停运设备进行检修维护；检修专业的主要职责是对变电设备进行定期小修预试、大修技改以及日常性缺陷处理，保证变电设备正常运行。然而，如果各专业工作人员仅精通本专业知识，对其他专业或一知半解，或完全不懂，必将导致有些配合性工作现场缺少安全管控。根据“三集五大”中“大检修”的要求，运行专业和检修专业的工作模式将发生较大改变。由于电网整体规模的不断扩大和人力资源成本的显著提高，电网检修模式以状态检修为基础，实现设备全寿命周期管理模式为抓手的动态检修模式。 因此，运维一体化人才是保证大检修模式成功运转的关键环节。同时，随着国民经济的快速发展，各级电网的规模指数级的扩大与人力资源匮乏的矛盾非常突出。基于运维一体化的大检修模式是有效解决这一矛盾的有效手段。在现有组织结构下，如何改变思维方式，推进大检修体系建设，实施运维一体化，对公司管理人员和生产人员都提出了严峻的挑战。传统生产管理模式变革涉及很多因素，是一个系统工程，在推进变革的同时，继续保持队伍稳定、电网安全和企业发展，管理难度显著增大，同时，生产人员如何适应改革要求，改变自己过去单一知识结构，提升自己的业务技能，同样至关重要。 3、运维检修一体化存在的主要问题分析 3.1 运维检修业务流程还需进一步优化，制度标准还需进一步修订完善。根据“大检修”体系组织架构调整，结合资产全寿命周期管理，为确保“大检修”体系建设纵向贯通和横向协同，基础工作还需进一步完善，“大检修”体