造价管理和成本控制方面问题解读.doc

造价管理和成本控制方面问题解读 　　摘要：本文从工程项目招投标阶段工程造价管理的加强、施工阶段工程造价管理的加强、工程结算阶段工程造价管理的加强等方面就施工企业如何加强工程造价管理进行探讨，具有一定的参考价值。 关键词：工程造价；造价管理；成本控制 Abstract: This article from the construction project bidding stage engineering cost management, strengthening the construction phase of the project cost management, project settlement stage to strengthen the engineering cost management of construction enterprises to strengthen the aspects such as how to strengthen the engineering cost management is discussed, with some reference value. Key words: engineering cost; cost management; cost control 中图分类号:TU723.3 前言随着社会主义市场经济体制的建立，施工单位应全面推行工程造价管理，进而有效地对工程造价进行管理和控制，因而在确保工程质量的要求下，提高施工单位的经济效益。 施工单位工程造价管理是施工单位经济管理的一个重要方面。工程造价管理贯穿建设项目的全过程，施工是形成建设工程实体，实现建设工程使用价值的过程。工程项目造价、工期、质量三大目标两两之间存在既对立又统一的关系，施工单位如何有效控制工程造价，协调工程造价、质量和进度的关系是一个系统的课题，通过科学组织施工，努力减少消耗，降低成本，以最大限度地去争取经济效益。影响施工单位造价控制的的因素除了施工单位自身的管理水平，另外还有设计图纸质 量、建设单位/监理单位的现场管理、现场地质条件变化、材料价格、工程变更以及气候条件等多种因素。本文就施工单位如何加强工程造价管理进行以下探讨。 1、招标、投标阶段的造价管理与成本控制 1.1 加强标书编制施工企业要想生存和发展，必须积极参与市场竞争，做好工程项目的投标工作，这就要求施工企业应有专门机构以及投标的高素质专职人员，主要负责调查市场各种原材料价格，考察施工现场的地形、地质、水文等情况;现场环境，如交通、饮水、污水排放、生活用电、通讯等；临时用地、临时设施等，并收集资料，分析研究以往施工项目中较多发生的问题，结合招标文件要求，测定工程的实际成本，确定企业的盈利目标，及时准确地做出投标报价。在标书的制作方面要积极响应招标文件，严格遵守造价相关规范，落实内部编制复核工作，避免出现废标。 1.2签订公平合理的合同工程在中标后，施工单位将与建设单位签订工程合同，合同签订时双方应处于平等地位，合同本身具有公平性，严重有失公平的合同本身就不具有法律效力。因此在中标后的签约阶段，承包商应据理力争签订公平合理的合同，为造价管理打下良好基础。现在合同的条款绝大部分都是建设单位招标时拟定好的，施工单位在投标时一定要仔细阅读理解合同的所有条款，对于含糊不清的地方要通过答疑的形式进行澄清，并保存好从投标开始到合同签订过程中和招标方所有的书面往来文件，为在施工期间正确执行合同提供依据。 2、工程施工阶段的造价管理与成本控制施工阶段的造价管理和成本控制应主要从以下几个方面进行着手： 2.1重视施工合同在施工单位的造价管理和控制阶段，施工合同是重要的依据。其严谨的程度直接影响到工程施工阶段的科学管理。一方面施工合同要保证严谨，另一方面是在施工过程中也应当加强合同管理，这是因为施工合同是控制施工成本合理性的重要条件和依据。加强施工合同的管理对工程造价的控制起着重要作用，建设单位的相关管理人员一方面要依据合同条款随时解决工程造价方面的纠纷，另一方面要严格履行施工合同，是工程得以顺利竣工。当施工单位未按要求严格履行合同的规定时，相关的建设单位可依据合同向施工单位提出反索赔措施，因此，施工单位更加应该加强施工合同的相关管理，使施工合同真正得到最好的贯彻与执行。因而减少施工过程中可能发生的工程造价纠纷，进一步推进工程进度的顺利完成，最终达到工程目标。2.2 加强施工管理 2.2.1加强施工管理也就是需要施工单位加强自身技术力量，提高诚信、务实、奋发积极的企业信誉，提升企业内部管理能力，深化各部门之间的沟通与联系，做到各个环节都能积极相互配合，环环相扣，节节相连。